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問題沖突講師課程
謝瑞寶
高效溝通與沖突管理
中層管理
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
課程時(shí)間：2天。 課程大綱： 第一講：對(duì)溝通的正確認(rèn)知 一、溝通應(yīng)洞悉人性 1．關(guān)于溝通的幾組數(shù)據(jù) 測(cè)試：你善于溝通嗎？ 2．溝通的五個(gè)層次 3．對(duì)溝通的主體—人
郭敬峰
《跨部門溝通與沖突管理》
跨部門溝通
沖突管理
《跨部門溝通與沖突管理》課程大綱 【課程介紹】： 在現(xiàn)實(shí)生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營(yíng)幸福
周雋峰
沖突管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程大綱： 第一單元：導(dǎo)論 沖突與協(xié)作 1. 什么是沖突？ 2. 沖突的作用和意義？ 3. 如何區(qū)分消極和積極的沖突？ 4. 建設(shè)性沖突的優(yōu)勢(shì) 第二單元：沖突風(fēng)格
陳新春
高效執(zhí)行力
執(zhí)行力
目標(biāo)及計(jì)劃
溝通與協(xié)調(diào)
溝通障礙與沖突處理
高效會(huì)議體系
課程大綱 導(dǎo)言：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義 1、何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實(shí)質(zhì) 2、何謂團(tuán)隊(duì)，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的六大特征 3、提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的
黎昌明
《如何有效處理親子沖突》
親子沖突
沖突處理
親子沖突處理
親子矛盾
親子矛盾沖突
【課程背景】： 親子沖突是家庭中常見的親子矛盾積累到一定程度的集中反映，它是衡量父母與孩子間關(guān)系協(xié)調(diào)度和融洽度的重要指標(biāo)。親子沖突和親子親和成為評(píng)價(jià)親子關(guān)系質(zhì)量的
郭雪
高效溝通技巧
溝通
情緒
沖突
一.溝通過程及溝通風(fēng)格 1) 我們?yōu)楹螠贤ǎ?2) 溝通風(fēng)格認(rèn)知之OK OK模型 3) 理解行為風(fēng)格：被動(dòng)型---坦誠(chéng)型—強(qiáng)勢(shì)型 二.聆聽技巧 1) 聆聽的層次
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控硬功與內(nèi)功賦能
風(fēng)險(xiǎn)管理
沖突管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
流程管理
失效管理
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車 制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控硬功與內(nèi)功賦能 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來，邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代！ 我們面臨著歷
胡禮新
創(chuàng)業(yè)過程股權(quán)沖突預(yù)防與應(yīng)對(duì)策略
股權(quán)糾紛
股權(quán)沖突
沖突預(yù)防
股權(quán)沖突應(yīng)對(duì)
股權(quán)沖突是創(chuàng)業(yè)者最為關(guān)心的課題，本課程從股東出資、股東資格確認(rèn)、股東知情權(quán)、損害股東利益、損害公司利益、公司決議、股東與公司債權(quán)人利益、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等關(guān)鍵點(diǎn)，用通俗易懂
李彬
組織溝通與沖突管理
組織溝通undefined沖突管理
課程大綱： （一）高效溝通的基礎(chǔ) 1. 溝通的重要性； 2. 影響組織溝通的因素； 3. 企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙； 4. 高效溝通的五大思維； 5. 溝通目標(biāo)：鼓舞
達(dá)飝
The Advanced Change Management & Crisis Management in Practice 當(dāng)代變革管理與危機(jī)管控高級(jí)教程英文授課
危機(jī)管控undefined變革管理undefined風(fēng)險(xiǎn)管控undefined沖突管理undefined應(yīng)急預(yù)案
B69 eng《當(dāng)代變革管理與危機(jī)管控高級(jí)教程英文版》 The Advanced Change Management &Crisis Management
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