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面談技巧講師課程
彭榮模
彭榮模《年度目標(biāo)確定、績(jī)效考核與反饋
面談技巧
》績(jī)效系列
彭榮模
績(jī)效
第一部分 企業(yè)年度總目標(biāo)的確立與分解 一、確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值的方法： 1、標(biāo)桿參照法 2、歷史數(shù)據(jù)回歸法 3、HU績(jī)效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
彭榮模
績(jī)效系列《績(jī)效目標(biāo)跟進(jìn)輔導(dǎo)與反饋
面談技巧
》
績(jī)效
彭榮模
人力資源
指標(biāo)設(shè)計(jì)
一、 建立績(jī)效跟催與反饋體系的價(jià)值 ——績(jī)效管理的全流程結(jié)構(gòu)； ——績(jī)效跟催與輔導(dǎo)體系的價(jià)值； ——績(jī)效反饋面談工作的價(jià)值； 二、 績(jī)效管理中的同理心溝通技巧 —
李大濤
辭退員工管理與辭退
面談技巧
勞資法律
第一部分 人力資本與辭退成本 第一講 人力資本提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ) 1. 資本與人力資本 2. 員工管理哲學(xué)基礎(chǔ) 3．人力資本的特征 第二講 員工的辭退成本 1
左一清
非人力資源崗位管理者面試、輔導(dǎo)及績(jī)效
面談技巧
人力資源
非人
面試
輔導(dǎo)
績(jī)效面談
非人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，也會(huì)有人員面試、輔導(dǎo)下屬、績(jī)效面談等事務(wù)需要處理，而這些關(guān)乎到人才的選育用留的事，大多數(shù)非人的崗位，并未接受過(guò)相關(guān)的訓(xùn)練！ 本課程旨在提
郭敬峰
《銷售技巧及商務(wù)禮儀職業(yè)塑造》大綱
銷售技巧
商務(wù)禮儀
電話與
面談技巧
第一單元 專業(yè)商務(wù)禮儀 1、什么是禮儀概述： （1） 售樓員的儀容儀表、言談舉止 （2） 名片遞、接方式 （3） 請(qǐng)把握說(shuō)話分寸 （4） 禮儀性質(zhì)與功用 （5）
李睿龍
讀心與闡心的博弈
溝通
面談
技巧
技術(shù)
管理
人員管理
【通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到】 與上級(jí)溝通的要領(lǐng) 與同事溝通的秘密 與下屬溝通的關(guān)鍵 課程形式 專題講授 / 互動(dòng)式游戲 / 案例分析 / 互動(dòng)問(wèn)答 / 現(xiàn)場(chǎng)討論 課程
劉芳
《崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效
面談技巧
》
溝通技巧
人力資源
執(zhí)行力
【課程大綱】 第一單元 崗位分析與崗位評(píng)估技巧 n 人力資源的基本功: 崗位分析 u 為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注 u 崗位分析的常用三大方法 u 實(shí)戰(zhàn)分享：某企
閆偉
績(jī)效評(píng)估、反饋、
面談技巧
績(jī)效評(píng)估
反饋
面談技巧
第一講:績(jī)效評(píng)估、反饋、面談的目的 一、使員工清楚組織對(duì)自己工作績(jī)效的看法； 二、溝通：就一些具體問(wèn)題或思想與主管進(jìn)行交流； 三、共同確定下一績(jī)效管理周期的績(jī)效目
陳元方
《商業(yè)銀行客戶經(jīng)理客戶心理分析及
面談技巧
》
銷售技巧
營(yíng)銷管理
商務(wù)談判
電話銷售
終端零售
《商業(yè)銀行客戶經(jīng)理客戶心理分析及
面談技巧
》 【課程目標(biāo)】 ? 了解客戶行為產(chǎn)生的心理原因并掌握與之相對(duì)應(yīng)的方法 ? 了解客戶在整個(gè)（選擇）購(gòu)買過(guò)程中的心理關(guān)注點(diǎn)
新機(jī)遇、新趨勢(shì)、新業(yè)態(tài)與新模式： 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策解讀與二十屆三中全會(huì)后建筑業(yè)未來(lái)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
建筑
新機(jī)遇、新趨勢(shì)、新業(yè)態(tài)與新模式：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策解讀與二十屆三中全會(huì)后建筑業(yè)未來(lái)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀與建筑行業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)分析 一、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政
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