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6s講師課程
李近強
卓越現(xiàn)場管理-6S推進與延伸
現(xiàn)場管理
一、概述 1、管理精益化及人性化，作業(yè)標準化 2、人與環(huán)境的關系 3、現(xiàn)場管理的基石-6S 4、建立良好的企業(yè)文化 二、6S的基礎 1、整理的基本方法 2、整頓的基
李近強
卓越現(xiàn)場管理—6S推進與延伸
現(xiàn)場管理
內(nèi)容提要： 一、概述 1、管理精益化及人性化，作業(yè)標準化 2、人與環(huán)境的關系 3、現(xiàn)場管理的基石-6S 4、建立良好的企業(yè)文化 二、6S的基礎 1、整理的基本方法
楊相杰
精益6S管理
企業(yè)管理
90年代以來，以6S管理為代表的JIT管理風靡全球，一氣、海爾、中海油、煙草、移動、南京郵政、麗思卡爾頓 Ritz-Calton（世界頂級奢華酒店）等知名企業(yè)紛紛
陳和生
如何有效推行6S現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
（一）課程背景 6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中最為基礎同時也是最為重要的一項管理內(nèi)容。從其進入中國大陸至今已有不短的時間，并且在中國獲得了較好的推廣和發(fā)展，但是在我們身邊
成亞明
6月成亞明老師6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓
選擇小領域
亞明咨詢2014年第23期 6S及現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓通知（可內(nèi)訓） 6月17-18日 培訓目的： 通過培訓,掌握6S現(xiàn)場管理核心內(nèi)容、推行技巧，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。
成亞明
4月無錫6S及現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓
現(xiàn)場管理
亞明咨詢2014年第22期 6S及現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓通知（可內(nèi)訓） 4月22-23日 培訓目的： 通過培訓,掌握6S現(xiàn)場管理核心內(nèi)容、推行技巧，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。
朱成百
5S/6S推進與目視化管理
現(xiàn)場管理
第一部分 6S活動的認知 一、6S概述 l. 6S起源與含義 2. 6S的構成要素 3. 6S與精益生產(chǎn)的關系 4. 6S與現(xiàn)場管理 5. 6S與現(xiàn)代企業(yè)管理 二、
宋德標
《行政辦公區(qū)域卓越6T與6S管理》內(nèi)訓方
公司治理
【課程大綱】 第一講 6T管理法的誕生與宗旨 一、什么是6T管理法 1、天天處理 2、天天整合 3、天天清掃 4、天天規(guī)范 5、天天檢查 6、天天改進 二、6T管
朱建農(nóng)
基于精益的6S活動與目視化管理--朱建農(nóng)
現(xiàn)場管理
基于精益的6S活動與目視化管理 主講：朱建農(nóng) 〖課程大綱〗 第一講 認識現(xiàn)場管理和6S 生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象 七大浪費現(xiàn)象與精益管理 現(xiàn)場的六大要素和六大目標 何謂
陸君偉
辦公室6S管理實務
現(xiàn)場管理
一、 6S管理的真義 1. 什么是6S？ 2. 6S在辦公室管理中的作用 3. 推行辦公室6S管理的真正目的 4. 6S之間的關系 二、6S實施的要領 1. 1S-
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