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pdca講師課程
李巍華
目標(biāo)設(shè)定與有效執(zhí)行
目標(biāo)
執(zhí)行力
pdca
ogsm
課程收益: 1. 通過學(xué)習(xí)本課程,正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì); 2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解; 3. 有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處
劉成熙
臺灣劉成熙老師-核心品牌課程-PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)
臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-核心品牌課程-PDCA管理循環(huán)培訓(xùn) 主講:臺灣劉成熙 課程特色 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)
閆偉
PDCA工作循環(huán)
pdca
工作循環(huán)
第一單元 計(jì)劃(P) ?PDCA的基本認(rèn)知 ?引言:什么是PDCA工作循環(huán) ?從“建塔”活動看PDCA的重要性 ?如何制定有效的計(jì)劃 ?為什么要制定計(jì)劃 ?制定計(jì)
張堅(jiān)
PDCA與標(biāo)準(zhǔn)化管理
pdca
標(biāo)準(zhǔn)化管理
工作改善
標(biāo)準(zhǔn)化工作的常見誤區(qū)
張堅(jiān)老師
一、PDCA的基本知識 1. PDCA的來歷 2. PDCA的四個環(huán)節(jié):P→D→C→A 3. PDCA的目的與價(jià)值 4. ISO質(zhì)量體系中,關(guān)于PDCA過程方法的
藍(lán)天
PDCA管理流
中層管理
日常管理過程中的管理工具,通過PDCA四個環(huán)節(jié)的管控,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃管理能力
鐘熳
PDCA循環(huán)的工作方法
執(zhí)行力
一、概述 1、PDCA法的基本概念 2、PDCA法的特點(diǎn) 按順序進(jìn)行 大環(huán)套小環(huán) 一環(huán)扣一環(huán) 遞進(jìn) 二、計(jì)劃 1、常見的幾種不科學(xué)的做法: “拍”計(jì)劃 、“博”計(jì)劃
周新奇
PDCA 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
質(zhì)量管理
PDCA 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 參加對象Who should Attend: 品管、工程師、一線員工、工段長、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員 課程目標(biāo)Course
周得良
PDCA現(xiàn)場系統(tǒng)解決問題方法培訓(xùn)大綱
生產(chǎn)管理
PDCA現(xiàn)場系統(tǒng)解決問題方法 培訓(xùn)目標(biāo):通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能熟練運(yùn)用PDCA系統(tǒng)解決問題的方法和QC工具及8D手法永久性地解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。 培訓(xùn)對象:采購管
楊虎
績效中層的PDCA管理
中層管理
【課程名稱】績效中層的PDCA管理 【課程收益】 了解管理與績效之間的關(guān)系。 深入了解PDCA績效管理循環(huán),使管理更輕松。 更加細(xì)致掌握PDCA管理的八大步驟。 熟
劉小明
PDCA管理培訓(xùn)
質(zhì)量管理
一、哲理故事開篇——啟發(fā) 1、思路決定出路 2、目標(biāo)決定高度 3、態(tài)度決定深度 4、心動不如行動 二、PDCA的基礎(chǔ)理論 1、美國重量管理專家戴明博士提出PDCA管
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