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pmp講師課程
尹義法
A1.《項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證課程》-5天
項(xiàng)目管理
pmp
領(lǐng)導(dǎo)力
項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證精講 聲明：尹義法老師為國內(nèi)主流項(xiàng)目管理培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)授權(quán)講師，本課程大綱僅供參考 ，授課以教材為準(zhǔn)。 一、總體目標(biāo) ? 理解與系統(tǒng)的掌握PMBO
尹義法
C5.《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理七步法》版權(quán)課程大綱-1天
項(xiàng)目管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
pmp
質(zhì)量管理
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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理七步法》版權(quán)課程大綱 尹義法 課時(shí)：2天X 6.5小時(shí)/天 一、培訓(xùn)收益 1. 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與基本內(nèi)容，能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃與識(shí)別； 2.掌
尹義法
C1.《打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》版權(quán)課程大綱-2天
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)運(yùn)營
pmp
領(lǐng)導(dǎo)力
《打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》版權(quán)課程大綱 尹義法 課時(shí)：1天X 6.5小時(shí)/天 一、培訓(xùn)收益 1. 學(xué)習(xí)與理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的運(yùn)作模式，能夠構(gòu)建適宜的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織； 2.
陳利海
PMI-PMP 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證（2019版）
項(xiàng)目管理
pmp
PMI-PMP? 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證 課程提綱 1. 什么是PMP PMP（Project Management Professional）它是由全
李恩懷
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目
管理
pmp
計(jì)劃
任務(wù)分解
一、 課程背景 n 基于全球的廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目管理已經(jīng)被世界普遍公認(rèn)為一種行之有效的管理工具和控制手段。項(xiàng)目管理更是一種工作方法，項(xiàng)目管理的科學(xué)理念提供給人們一種解
唐中印
PMP培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
PMP認(rèn)證考試簡介 一、引論 1.1什么是項(xiàng)目 1.2什么是項(xiàng)目管理 1.3項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系 1.4項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理 1.5項(xiàng)目經(jīng)理的角色 1.6項(xiàng)目管
王涌涌
項(xiàng)目管理PMP資格認(rèn)證培訓(xùn)課程
項(xiàng)目管理
一、我們的主張、初衷和期待從開始就要正確。機(jī)構(gòu)、教師、考生是三位一體的管理伙伴。培訓(xùn)要領(lǐng)是重新理解學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)用項(xiàng)目管理的方法培訓(xùn)項(xiàng)目管理。二、課程基本信息1
羅志堅(jiān)
PMP考前培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
課程描述經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺(tái)。項(xiàng)目管理具備獨(dú)特的組織能力，使它成為企業(yè)應(yīng)對激烈
許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)如何打造更加務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與實(shí)務(wù)演練》課程
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
引子（如何讓財(cái)務(wù)部門人見人愛） 第一章 財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位 一、不同公司對于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些 二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部............色
《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)文）的理解與適用
非依法必招項(xiàng)目
非招標(biāo)采購
詢比采購
談判采購
直接采購
一、《指導(dǎo)意見》政策背景 二、《指導(dǎo)意見》政策目標(biāo)與定位 三、央企采購管理體系建設(shè) 結(jié)合國標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（20
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