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班組安全
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班組安全
平均課酬
20000
講師
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課程
9
授課見(jiàn)證
30
劉小明
班組目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
生產(chǎn)管理
一、班組計(jì)劃擬定 1、什么是計(jì)劃 2、計(jì)劃的種類(lèi) 3、計(jì)劃的特性 4、如何進(jìn)行有效計(jì)劃: (1)第一步:詳盡清單 (2)第二步:優(yōu)先事務(wù) (3)第三步:細(xì)節(jié)表格化
劉小明
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理八大利器
生產(chǎn)管理
一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理概述 1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理,什么是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 2、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本理念—細(xì)節(jié)決定成敗 【案例講解:千里之堤毀于蟻穴】 3、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管
劉小明
優(yōu)秀班組長(zhǎng)建設(shè)
生產(chǎn)管理
一、班組長(zhǎng)的作用及其意義(1.5小時(shí)) 1、什么是一線(xiàn)班組長(zhǎng) 2、一線(xiàn)班組長(zhǎng)的職責(zé) 3、一線(xiàn)班組長(zhǎng)的作用 4、一線(xiàn)班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用 5、班組長(zhǎng)一天的工作 6、
劉小明
基層班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
第一部分:第一天 一、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理角色認(rèn)知及自我管理能力的提升 1、班組長(zhǎng)的定義 2、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用 (1)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位 (2)
劉學(xué)元
班組長(zhǎng)崗位勝任力提升訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
《班組長(zhǎng)崗位勝任力提升訓(xùn)練營(yíng)》 培訓(xùn)課程大綱 一、培訓(xùn)背景 班組是企業(yè)組織的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位,推進(jìn)班組建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高核心競(jìng)爭(zhēng)
李文發(fā)
卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
企業(yè)管理
一、課程對(duì)象: 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、生管、物控、一線(xiàn)管理人員等 二、課程收益: 1、如何培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)員工、提升生產(chǎn)線(xiàn)員工工作績(jī)效 2、利用晨會(huì)布置任務(wù),解決問(wèn)題 3、解決
魏淼清
國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
精細(xì)化管理
課程從班組基礎(chǔ)建設(shè)的班組崗位及人員設(shè)置、工作過(guò)程管理、資料管理、信息化管理、文明管理等內(nèi)容,闡述了班組最基礎(chǔ)的工作要素;分別祥盡地介紹了:
班組安全
建設(shè)的安全目標(biāo)及
劉毅
“五型”班組建設(shè)(劉毅)
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”(學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型) 班組 1. 如何創(chuàng)建“五型班組”? 2. 當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 3. 五型班”
張屹
家具制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
家具制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn) 授課內(nèi)容介紹 課程內(nèi)容 一、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 (課程編號(hào):xb001) 授課課時(shí):1課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象:班組長(zhǎng) 1、合格班組長(zhǎng)的四大基本素質(zhì) 2
黃衛(wèi)志
班組安全
管理培訓(xùn)
企業(yè)管理
班組安全
管理訓(xùn)練 序言 班組是企業(yè)的細(xì)胞,每一個(gè)班組的安全生產(chǎn)情況關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn),企業(yè)為了搞好
班組安全
建議,大都定期開(kāi)展
班組安全
檢查活動(dòng),以督促班組搞好安
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梁俊景
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