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周得良優(yōu)秀班組長管理實務(wù)系列

企業(yè)管理

課程時間：1天/6小時課程大綱：第一部分:班組長角色認知與作法 1、班組地位和作用； 3、班組長定義與角色認知； 3、班組長地位和作用； 4、班組長職責(zé)、權(quán)限

華熠優(yōu)秀班組長技能提升培訓(xùn)

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參加對象: 生產(chǎn)管理人員：生產(chǎn)負責(zé)人、系長、班長、組長、拉長、現(xiàn)場質(zhì)量管理人員課程收益：一、理解掌握生產(chǎn)管理基本知識二、理解掌握班組組織與班組制度建設(shè)的相關(guān)知

劉靖《班組長管理能力提升》（劉靖）之二

企業(yè)管理

《班組長管理能力提升訓(xùn)練班》（劉靖）之二課程大綱第二天課程第四講：現(xiàn)場管理要則： 1.人員高效管理: （1）.八零后九零后員工高效管理; （2）.員工管理的誤

黃利君 TWI一線主管（班組長）督導(dǎo)能力訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

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魏淼清電力班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理專題培訓(xùn)

精細化管理

培訓(xùn)大綱導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理電力作業(yè)現(xiàn)場安全管理綜述觸目驚心的數(shù)字安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵電力安全生產(chǎn)的重要意義為什么要規(guī)范

劉靖劉靖——做最優(yōu)秀的班組長

職業(yè)素養(yǎng)

《做最優(yōu)秀的班組長》課程特色與背景課程背景: 班組長職位雖低，起的作用卻很大。人員管理、物料管理、成本控制，都靠班組長去落實。因此，對班組長培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理

劉靖班組長角色認知與管理能力提升(劉靖）

標(biāo)桿管理

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劉靖《班組長管理能力提升》（劉靖）之一

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《班組長管理能力提升訓(xùn)練班》（劉靖）之一課程大綱第一天課程第一講：班組長的角色認知 1.班組長的5大使命; (1)品質(zhì)保障 (2)效率提升 (3)成本控制 (

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生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響到企業(yè)的利潤,而決定生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人就是班組長、線長、領(lǐng)班等基層主管.因此注重基層主管的培養(yǎng),是企業(yè)不可忽略的………….

陳鵬生產(chǎn)班組長精細化管理（煤礦行業(yè)）

生產(chǎn)管理

一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理◆最好的管理是什么 ◆班組的日常管理 ◆現(xiàn)場管理的特點 ◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧 ◆作業(yè)日報的管理◆現(xiàn)場管理的實施方法 ◆物料管理要點——備

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