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班組長

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關(guān)鍵詞班組長

平均課酬 20749

講師 208

視頻 104

課程 506

授課見證 999

趙智勇班組長綜合能力提升訓(xùn)練營（中級(jí)班）

企業(yè)管理

課程概述班組長綜合能力提升訓(xùn)練營中級(jí)班旨在給經(jīng)過初級(jí)班培訓(xùn)過的班組長在改善能力方向進(jìn)一步提升，同時(shí)增加怎樣去設(shè)定班組的管理目標(biāo)，并怎樣做好員工的績效考核工作，并且

李近強(qiáng) 金牌班組長（生產(chǎn)企業(yè)必備課程）

生產(chǎn)管理

課程大綱：第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí) 3、一線主管的作用及職責(zé) 4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干

朱建農(nóng) 《班組長能力訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》

生產(chǎn)管理

《班組長能力訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》主講：朱建農(nóng)老師〖課程背景〗班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，在制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，90%的問題源于班組

祝勇金牌班組長

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

從“操作能手”走向“一線管理者”的角色轉(zhuǎn)變，管理者勝任力的提升，從普通走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀走向卓越—— 打造金牌班組長國家注冊(cè)培訓(xùn)師、資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【課程背

張堅(jiān) 班組長技能提升

現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化管理精益生產(chǎn)

一、班組長的定位班組長的角色班組長的職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)管什么-4M1E；現(xiàn)場(chǎng)工作方法:PDCA 員工的四點(diǎn)期望與上司相處的五項(xiàng)注意團(tuán)隊(duì)的重要性 l 案例：松下幸之

朱成百一線班組長實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)主管的作用與角色認(rèn)知 ◇ 班組長的地位 ◇ 班組長的職能 ◇ 班組管理特點(diǎn)(常見的五種班組長分析) ◇ 班組管理的目標(biāo) ◇ 上司與下屬對(duì)班組長的期望

范志禮班組長能力提升三大平臺(tái)

中層管理

一、班組長要學(xué)點(diǎn)國學(xué)；１、在修齊治平中提升做人做事和管理能力；２、在踐行孝道中提升目標(biāo)執(zhí)行力；３、在中庸至誠中提升成才進(jìn)步生命力；二、班組長要學(xué)現(xiàn)代管理；

王延臣班組長精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)

精益生產(chǎn)

班組長精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 【課程介紹】精益生產(chǎn)（Lean Production簡稱LP）是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的

許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管控之道》課程

產(chǎn)業(yè)園區(qū)園區(qū)財(cái)務(wù)管理

前言第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營全生命周期的四大階段管控第一階段“破局階段”：交付展廳景觀等形象工程基本建成第二階段“去...............設(shè)施上一個(gè)

《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng) 規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2024〕21號(hào)，簡稱21號(hào)文）的理解與適用

創(chuàng)新完善體制機(jī)制招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家終身負(fù)責(zé)全鏈條

一、21號(hào)文出臺(tái)背景二、名詞解釋與專業(yè)術(shù)語三、21號(hào)文的主要內(nèi)容條款理解與適用 1. 完善招標(biāo)投標(biāo)制度體系 2. 落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任 3. 完善評(píng)標(biāo)定標(biāo)機(jī)制

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