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班組長(zhǎng)

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關(guān)鍵詞班組長(zhǎng)

平均課酬 20749

講師 208

視頻 104

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授課見(jiàn)證 999

王延臣班組長(zhǎng)階梯式管理能力提升培訓(xùn)設(shè)計(jì)

生產(chǎn)管理

班組長(zhǎng)階梯式管理能力提升培訓(xùn)設(shè)計(jì) 第一期：培訓(xùn)主題：《從技術(shù)到管理》課程收獲 ●明確職責(zé)定位、擺正心態(tài)，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)型人才到管理型人才的轉(zhuǎn)變； ●正確處理團(tuán)隊(duì)人際

趙智平 TWI-杰出班組長(zhǎng)管理技能

生產(chǎn)管理

臺(tái)灣趙智平老師-核心精品課程-TWI-杰出班組長(zhǎng)管理技能主講：臺(tái)灣趙智平課程介紹：如何成為杰出的班組長(zhǎng)？杰出班組長(zhǎng)必須具備哪些管理技能？成功的工作的三要素態(tài)度

李近強(qiáng) 打造金牌班組長(zhǎng)

生產(chǎn)管理

培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員課程大綱：第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)

周士量班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)（案例分析）

生產(chǎn)管理班組長(zhǎng)管理班組長(zhǎng)建設(shè)管理實(shí)戰(zhàn)

主講：著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家周士量一、為什么要學(xué)習(xí)本課程： 21世紀(jì)中國(guó)成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來(lái)的是微利時(shí)代的來(lái)臨，把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過(guò)的“尖峰”

李賢章金牌班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練

中層管理

課程大綱第一講：管理者角色認(rèn)知 1、管理者的轉(zhuǎn)變----從王六晉升案例淺談 2、員工職業(yè)成熟度成長(zhǎng)歷程案例：西游記角色成熟度分享 3、管理者三大管理角色在四類(lèi)

李劍打造卓越班組長(zhǎng)

生產(chǎn)管理

第一章：班組長(zhǎng)角色定位 1. 班組管理現(xiàn)狀調(diào)查 2. 班組管理中常見(jiàn)的角色錯(cuò)位 3. 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與職責(zé) 4. 班組長(zhǎng)必須具備的四大能力 5. 班組長(zhǎng)管理角色的三

李近強(qiáng) 王牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

生產(chǎn)管理

第一講　班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知一、班組長(zhǎng)的地位和作用（一）何謂班組與班組管理？（二）何為班組長(zhǎng)？（三）班組長(zhǎng)的地位（四）班組長(zhǎng)的使命（五）班組長(zhǎng)的作用二、

陳鐵剛班組長(zhǎng)核心管理技能提升

生產(chǎn)管理

第一部分：一線主管的角色定位一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)主管效率與效果：現(xiàn)場(chǎng)管理的兩個(gè)支柱現(xiàn)場(chǎng)主管的角色定位現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)在班組管理中的職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋班組的

趙繼紅班組長(zhǎng)能力提升系列培訓(xùn)

中層管理

主講講師：趙繼紅老師--課程安排：3天18課時(shí) 《班組長(zhǎng)能力提升系列培訓(xùn)》【課程大綱】第一部分：班組特性及班組長(zhǎng)要求第一章班組特性；第二章班組長(zhǎng)要求。

趙智勇班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)（高級(jí)班）

企業(yè)管理

課程概述精益現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)通過(guò)4天階段式的脫產(chǎn)培訓(xùn)和訓(xùn)練，每天一個(gè)主題，訓(xùn)練班組長(zhǎng)從精益管理各個(gè)維度認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，改善現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，旨在通過(guò)突破性的訓(xùn)練，從思維上

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