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班組長(zhǎng)

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關(guān)鍵詞班組長(zhǎng)

平均課酬 20749

講師 208

視頻 104

課程 506

授課見證 999

李近強(qiáng) 《新生代優(yōu)秀班組長(zhǎng)》

生產(chǎn)管理

一、我是誰？（個(gè)人認(rèn)知）1、班組長(zhǎng)要具備的四大素養(yǎng)（業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、管理好、人品好）2、班組長(zhǎng)必具備的管理思維3、班組長(zhǎng)應(yīng)起到五個(gè)作用4、班組長(zhǎng)提升業(yè)績(jī)必用的三力?

楊睿《優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)能力提升》

企業(yè)管理

課程介紹：本課程旨在提升班組長(zhǎng)的綜合管理能力,訓(xùn)練班組長(zhǎng)的班組專業(yè)化管理技巧,掌握塑造班組團(tuán)隊(duì)和文化的途徑,打造高效活力的班組團(tuán)隊(duì)方法,分享提升班組目標(biāo)績(jī)效管理的

王舒《創(chuàng)新高效——班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)》

中層管理

從現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系來看，我們不缺乏組織，但缺乏高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一，就是十個(gè)人團(tuán)隊(duì)在運(yùn)轉(zhuǎn)起來要像一個(gè)人一樣靈活高效。班組正是構(gòu)成高效團(tuán)隊(duì)的最

陶建科贏在現(xiàn)場(chǎng)之班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)

生產(chǎn)管理

《贏在現(xiàn)場(chǎng)--班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)》破冰分享互動(dòng)！第一講：班組長(zhǎng)的角色定位 1. 常見的八種類型管理人員 1) 唯命是從型---沒有主見 2) 應(yīng)急救火型---沒有系

劉靖金牌班組長(zhǎng)10項(xiàng)重要技能修煉（劉靖教授）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

金牌班組長(zhǎng)10項(xiàng)重要技能修煉（劉靖教授）（課程大綱）前言：金牌班組長(zhǎng)的使命和作用 1.金牌班組長(zhǎng)的5大使命 (1)提高工作效率 (2)保證工作質(zhì)量 (3)降低工

成亞明 6月成亞明金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)

選擇小領(lǐng)域

2014亞明咨詢總第36期金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)） 6月10-11日培訓(xùn)內(nèi)容：一、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色角色認(rèn)知／素質(zhì)要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理 1。現(xiàn)場(chǎng)管理

劉靖金牌班組長(zhǎng)管理技能修煉（劉靖教授）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

金牌班組長(zhǎng)管理技能修煉（劉靖教授）（課程大綱）第一講：班組長(zhǎng)的使命和作用 1.金牌班組長(zhǎng)的5大使命 (1)提高工作效率 (2)保證工作質(zhì)量 (3)降低工作成本

劉靖金牌班組長(zhǎng)自我修煉（劉靖教授）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

金牌班組長(zhǎng)自我修煉（劉靖教授）（課程大綱）第一講：金牌班組長(zhǎng)的使命和作用 1.金牌班組長(zhǎng)的5大使命 (1)提高工作效率 (2)保證工作質(zhì)量 (3)降低工作成本

成亞明 5月成亞明金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)

企業(yè)管理

2014亞明咨詢總第35期金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)） 5月26-27日培訓(xùn)內(nèi)容：一、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色角色認(rèn)知／素質(zhì)要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理 1。現(xiàn)場(chǎng)管理

管靜波《創(chuàng)新高效——班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)》

中層管理

【課程大綱】引言  領(lǐng)導(dǎo)總是發(fā)出這樣的感嘆：為什么我的員工總是一成不變，效率總是很低？  作為班組長(zhǎng)：你認(rèn)為如何帶領(lǐng)班組團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)

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