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平均課酬
20749
講師
208
視頻
104
課程
506
授課見證
999
吳同文
杰出
班組長
現(xiàn)場管理
第一部分
班組長
的角色認(rèn)知 1. 什么叫管理 2. 企業(yè)的管理層次 3. 企業(yè)、主管、員工對
班組長
的期望 4.
班組長
的地位與作用 5.
班組長
的五種類型 第二部分
管靜波
《激活源動力——基層
班組長
管理能力提升培
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一模塊：關(guān)鍵源動力——電信企業(yè)
班組長
角色認(rèn)知 卓越
班組長
勝任力認(rèn)知與修煉解決的是 ——“怎樣成為我”的問題，提供成長路徑， 履行角色，打造行動力！
呂寧
杰出
班組長
培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
第一章
班組長
職責(zé)定位 第二章 班組一日管理 第三章 高效率早會 第四章 有效的班組溝通 第五章 基礎(chǔ)工作方法 第六章 部下教導(dǎo)與有效激勵 第七章 班組業(yè)績管理
陳和生
金牌
班組長
鍛造 --- 提升篇
生產(chǎn)管理
一、課程背景 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會隨時崩潰。在企業(yè)，高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定，中基層員工負(fù)責(zé)戰(zhàn)略
康建平
贏在基層--
班組長
管理的五大劍法
生產(chǎn)管理
【課程背景】 企業(yè)管理者的瓶頸----“三無”的困惑 從上向下看---無能：管理者總覺得
班組長
能力不足，不能起到承上的作用！ 從
陳和生
金牌
班組長
鍛造 --- 基礎(chǔ)篇
生產(chǎn)管理
一、課程背景 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會隨時崩潰。在企業(yè)，高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定，中基層員工負(fù)責(zé)戰(zhàn)略
管靜波
《
班組長
管理效能提升》
企業(yè)管理
【培訓(xùn)大綱】 第一部分：自我發(fā)現(xiàn)——
班組長
勝任力認(rèn)知 第一講：
班組長
角色認(rèn)知 對公司：基層的管理者，指標(biāo)達(dá)成的最直接的負(fù)責(zé)人 對
管靜波
《完美勝任——
班組長
綜合能力提升》
企業(yè)管理
第一模塊：卓越
班組長
勝任力認(rèn)知 卓越
班組長
勝任力認(rèn)知與修煉解決的是 ——“怎樣成為我”的問題，提供成長路徑， 履行角色，打造行動力！ 第一節(jié)：
班組長
——班組靈魂 &
曹輝
頂層御術(shù)-優(yōu)秀
班組長
培訓(xùn)（制造業(yè)）
現(xiàn)場管理
【課程背景】 研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生！ 企業(yè)的
班組長
的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、
企業(yè)成長發(fā)展的核心動力
執(zhí)行力
企業(yè)要成長、要發(fā)展，除了有健全的體制、策略及愿景之外，還需有執(zhí)行力，填補策略與現(xiàn)實之間的差距。而所謂執(zhí)行力是一種特定的行為與方法，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、
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