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班組長(zhǎng)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組長(zhǎng)

平均課酬 20749

講師 208

視頻 104

課程 506

授課見(jiàn)證 999

呂波班組長(zhǎng)培訓(xùn)

職業(yè)素養(yǎng)

管理者的五個(gè)條件 1、責(zé)任感。2、必要的知識(shí)和技能。3、使用人的能力。4、培養(yǎng)人的能力。5、改善的能力。班組長(zhǎng)的職責(zé)（職責(zé)篇）責(zé)任感：把握好自己的心態(tài)，積極工作

童暉金牌班組長(zhǎng)之成本篇

生產(chǎn)管理

一.成本的構(gòu)成和控制手段 1、什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 2、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 3、控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么 4、工廠成本管理與控

童暉金牌班組長(zhǎng)之班組建設(shè)篇

生產(chǎn)管理

一、班組建設(shè) 1、認(rèn)識(shí)班組團(tuán)隊(duì) ? 1．什么是團(tuán)隊(duì) ? 2．為何要建立團(tuán)隊(duì)? ? 3．團(tuán)隊(duì)的三種類(lèi)型 ? 4．團(tuán)隊(duì)的三個(gè)作用 ? 5．成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 2、班組團(tuán)

宋志軍優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升

生產(chǎn)管理

優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升主講：宋志軍課程背景：班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過(guò)層層分解最后落實(shí)到班組。俗

范志禮范志禮:班組長(zhǎng)能力提升三大平臺(tái)

國(guó)學(xué)文化

范志禮:班組長(zhǎng)能力提升三大平臺(tái) 所屬領(lǐng)域：通用管理中層管理點(diǎn)擊率：8511 發(fā)布日期：2014-03-19 收藏一、班組長(zhǎng)要學(xué)點(diǎn)國(guó)學(xué)；１、在修齊治平中提升做

管靜波蛟龍出水：班組長(zhǎng)綜合管理能力提升

營(yíng)銷(xiāo)管理

第一模塊：素養(yǎng)提升篇——班組長(zhǎng)自我管理修煉第一節(jié)：職業(yè)素養(yǎng)——如何不斷自我提升 ? 職業(yè)理念重塑 ? 敬業(yè)、專(zhuān)注 ? 擁有良好的心態(tài)和信念 ? 提前行動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)

管靜波創(chuàng)新高效——班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)

銷(xiāo)售技巧

模塊一：班組長(zhǎng)認(rèn)知定位篇第一講認(rèn)識(shí)班組 ? 班組與企業(yè) ? 企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者 ? 班組執(zhí)行力與企業(yè)決策 ? 班組執(zhí)行對(duì)企業(yè)決策的能動(dòng)作用 ? 班組長(zhǎng)對(duì)班組的管理

許愿老師的《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下存量資產(chǎn)盤(pán)活與存續(xù)資產(chǎn)管理之道》課程

新質(zhì)生產(chǎn)力存量資產(chǎn)不良資產(chǎn)資產(chǎn)盤(pán)活資產(chǎn)管理

引子：第一節(jié) 存量資產(chǎn)盤(pán)活的政策導(dǎo)向與市場(chǎng)影響和策略一、如何把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下存量資產(chǎn)盤(pán)活的政策導(dǎo)向二、存量資產(chǎn)盤(pán)活的市場(chǎng)趨勢(shì)與未來(lái)把握三、存量資產(chǎn)的分.

贏在溝通

溝通技巧

在現(xiàn)代社會(huì)，溝通是成功的核心要素。于職場(chǎng)，內(nèi)部溝通順暢是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。上級(jí)準(zhǔn)確傳達(dá)指令，員工積極反饋，可減少執(zhí)行偏差。部門(mén)之間的溝通同樣不可或缺，它打破壁

運(yùn)用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團(tuán)隊(duì)

國(guó)學(xué)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)國(guó)學(xué)文化領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

如果你的團(tuán)隊(duì)里有以下現(xiàn)象： 1、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，不清楚工作方向和重點(diǎn)。 2、信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確：比如成員之間交流時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對(duì)方意思的情況，或者重

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