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頂層設(shè)計(jì)

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關(guān)鍵詞頂層設(shè)計(jì)

平均課酬 34876

講師 93

視頻 27

課程 81

授課見證 245

牛犇企業(yè)頂層設(shè)計(jì)及A-C端垂直管理

優(yōu)化管理

本課程不局限于藥企，但特別適合現(xiàn)代藥企團(tuán)隊(duì)改革課程，本課程著重解決企業(yè)管理弊端導(dǎo)致的官僚作風(fēng)以及目標(biāo)落實(shí)困難、考核實(shí)現(xiàn)困難、管理核心目標(biāo)不明確等現(xiàn)實(shí)問題。是專為明

許愿許愿老師的《金稅四期監(jiān)管下企業(yè)稅務(wù)架構(gòu)搭建與頂層設(shè)計(jì)暨稅務(wù)籌劃》課程課綱

金稅四期稅務(wù)架構(gòu)稅務(wù)頂層設(shè)計(jì)稅務(wù)籌劃

引子第一章金稅四期下企業(yè)面臨的面臨哪些高風(fēng)險(xiǎn) 一、兩套帳的財(cái)務(wù)不規(guī)范的企業(yè)稅負(fù)怎樣？二、如何計(jì)算企業(yè)...........稅務(wù)成本？三、多元發(fā)展，投資、轉(zhuǎn)

李昌泰股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

公司治理戰(zhàn)略管理股權(quán)激勵(lì)

如何設(shè)計(jì)股權(quán)？你對股權(quán)了解有多少呢? 1. 究竟什么是股權(quán)？ 2. 股權(quán)該如何分配,哪些人能獲得股份？ 3. 股權(quán)激勵(lì)該從哪些方面入手？ 4. 如何利用商業(yè)計(jì)劃

譚海文合作項(xiàng)目管控頂層設(shè)計(jì)與核心要點(diǎn)管控研討

合作開發(fā)項(xiàng)目管理組織管控

【課程背景】隨著行業(yè)集中度不斷提升，留給房企的生存空間不斷被壓縮，百強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額權(quán)益比逐年下降，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻、聯(lián)合拿地、合作開發(fā)、抱團(tuán)取暖成為常態(tài)。房企通過

李一環(huán) 《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》讓銷售沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，銷售冠軍復(fù)制體系

銷售體系頂層設(shè)計(jì)銷售體系頂層設(shè)計(jì)搭建銷售冠軍復(fù)制體系銷售人才復(fù)制培訓(xùn)銷售人才復(fù)制方法

《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》銷售冠軍復(fù)制體系標(biāo)桿營銷商學(xué)院—— 《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》讓銷售沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì) 企業(yè)需要的不是銷售冠軍企業(yè)需要的是培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系

馬高參馬高參講【商業(yè)頂層設(shè)計(jì)】之總論

馬高參商業(yè)頂層設(shè)計(jì)

俗話說：跟對人、走對路、做對事！這是一個(gè)成功者或成功企業(yè)的發(fā)展原始軌跡，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)身邊許多知名的成功企業(yè)，如果從專業(yè)的商業(yè)角度剖析，其實(shí)這些企業(yè)的成功都來自于它

袁亮《招商頂層設(shè)計(jì)》快速招商收錢1000萬背后的秘訣

招商頂層設(shè)計(jì)變現(xiàn)裂變

第一天：第一部分、商業(yè)新知 1、取勢風(fēng)口：馬云提五新時(shí)代來臨時(shí)的商業(yè)風(fēng)口是什么？你的行業(yè)產(chǎn)品在風(fēng)口上嗎？ 2、合伙互生：近幾年創(chuàng)業(yè)者都在喊的合伙制怎么合伙？未來

秦緒文 ?“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)

互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)營銷管理銷售技巧品牌策劃

“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì) 前言：從兩場著名的賭局說起賭局一：2012年12月王健林VS馬云賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍 “互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互

李江濤《頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》

李江濤管理專家李江濤頂層設(shè)計(jì)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展

1、簡要的闡述管理學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大周期管理維度分析； 2、研究戰(zhàn)略管理的發(fā)展演化歷程，闡述頂層設(shè)計(jì)出現(xiàn)的邏輯起點(diǎn)和路徑； 3、研究商業(yè)模式的背景，發(fā)展階段，主

周建《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》實(shí)操培訓(xùn)課程

企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化管理，企業(yè)文化傳播，企業(yè)文化落實(shí)，企業(yè)文化評(píng)估

《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》實(shí)操培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----三管齊下，打造自驅(qū)動(dòng)、自生長的賦能型組織 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C

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