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授課見(jiàn)證
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孫軍正
管理者
：成為一個(gè)好溝通者的6個(gè)技巧
溝通技巧
你給員工的反饋有意義嗎？當(dāng)然，這完全取決于什么是有意義的反饋。周一我寫(xiě)了一篇文章，談到一個(gè)員工被要求辭職，但卻不告知解職原因。我收到很多評(píng)論和電子郵件，來(lái)自那些&q
易發(fā)久
做一個(gè)輕松的
管理者
企業(yè)管理
追求人生亮點(diǎn)絕不厭倦 做一個(gè)輕松的
管理者
，這是我目前追求的亮點(diǎn)。我知道這對(duì)我來(lái)說(shuō)只是一種永久的奢望，但我以此為目標(biāo)，會(huì)使我擁有長(zhǎng)久的動(dòng)力和前進(jìn)的方向，我也因此不會(huì)感
心誠(chéng)
平庸
管理者
用還是不用？
公司治理
毫無(wú)疑問(wèn)，深得人心、管理有道的
管理者
肯定是企業(yè)夢(mèng)寐以求的，他們會(huì)幫助企業(yè)越做越紅火，甚至推動(dòng)企業(yè)成為行業(yè)和社會(huì)學(xué)習(xí)的領(lǐng)軍企業(yè)和卓越企業(yè)。然而，一將難求，管理企業(yè)不論
禹志
管理者
如何樹(shù)立你的虎威？
企業(yè)管理
管理者
如何樹(shù)立你的虎威？
管理者
如果缺少威信，那將是件很糟糕的事情。
管理者
要樹(shù)立威信，是因?yàn)?span style="color:red;" >管理者不同于眾人。普通大眾只要干好自己的事就可以，不用借助威信去帶領(lǐng)別
周茂源
管理者
要學(xué)會(huì)定位
企業(yè)管理
請(qǐng)問(wèn)大家，這個(gè)綜合管理技能里面最重要的一個(gè)模塊是什么？那就是對(duì)于“人”的管理、控制與激勵(lì)，對(duì)不對(duì)？舉一個(gè)最典型的例子，三國(guó)時(shí)期的劉備文不及諸葛、武不如關(guān)張，就是說(shuō)論
王文明
人人都是
管理者
中層管理
客戶：鑫瑞投資 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2014/4/5 0:00:00 從個(gè)人管理到團(tuán)隊(duì)管理
安新強(qiáng)
管理者
應(yīng)該掌握的裁員藝術(shù)
招聘面試
人在江湖，身不由己。對(duì)于
管理者
來(lái)說(shuō)，請(qǐng)自己的員工“另謀高就”永遠(yuǎn)不是件讓人歡欣鼓舞的事情。但是出于公司發(fā)展和生存的需要，或者由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，“裁員”已經(jīng)成為
講師網(wǎng)
如何從
管理者
向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變
管理
在現(xiàn)代社會(huì)中，
管理者
和領(lǐng)導(dǎo)者是組織中不可或缺的角色。然而，
管理者
與領(lǐng)導(dǎo)者之間存在著明顯的區(qū)別。
管理者
主要關(guān)注執(zhí)行任務(wù)、處理日常事務(wù)和監(jiān)督員工，而領(lǐng)導(dǎo)者則更注重激發(fā)
汪文輝
管理者
如何駕馭好時(shí)間
企業(yè)管理
有時(shí)平凡之中才會(huì)見(jiàn)真章。例如，實(shí)際上企業(yè)家如何分配他們的時(shí)間？他們一整天都在干什么？ 有一點(diǎn)可以肯定：
管理者
既需要善于管理員工，也需要善于管理時(shí)間。他們必須分得清輕
講師網(wǎng)
管理者
如何危機(jī)處理
管理
危機(jī)是任何組織或企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的一種困境，它可能對(duì)組織的聲譽(yù)、利益甚至生存造成嚴(yán)重影響。作為
管理者
，如何有效地處理危機(jī)是一個(gè)重要的能力。以下是一些
管理者
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