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國企改革
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授課見證
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柳瑞軍
《
國企改革
與市場化思維提升》2023新版
國企改革
市場化思維
創(chuàng)新型國有企業(yè)
核心競爭力
企業(yè)家精神
《
國企改革
與市場化思維提升》2023·開局之年如何做好深化
國企改革
和管理提升行動(dòng)? 一、課程背景和意義
國企改革
三年行動(dòng)圓滿收官,20大報(bào)告提出“深化國有企業(yè)改革
楊梅
《深化
國企改革
下的國有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)》 高端定制課程
集團(tuán)治理
一、課程目標(biāo) 作為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,國有企業(yè)集團(tuán)得到了蓬勃發(fā)展。然而,國有企業(yè)集團(tuán)的重要地位與治理效率低下之間長期存在著矛盾。以往的國有企業(yè)股份
孫連才
【決戰(zhàn)2020
國企改革
系列】企業(yè)并購重組與融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
公司治理
國企改革
融資平臺(tái)
并購重組
【課程背景】 并購重組是搞活企業(yè)、盤活國企資產(chǎn)的重要途徑。國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、兼并重組在
國企改革
、優(yōu)化國資布局等方面意義重大,對(duì)于企業(yè)自身而言,資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和并購重組可能會(huì)
蔡曉清
《新時(shí)期國資國企治理與改革》
世界經(jīng)濟(jì)
國家經(jīng)濟(jì)及形勢
國資
國企改革
公司治理
第一講、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮 (一) 二十世紀(jì)世界秩序是如何構(gòu)建的 (二) 二十一世紀(jì)誰影響了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展 (三) 從海耶克的自由經(jīng)濟(jì)到約翰.拉什博弈論 成果分享:
楊梅
深化
國企改革
下的國有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型 高端定制課程
人力資源管
一、課程概要 國有企業(yè)作為國家的經(jīng)濟(jì)支柱,在增強(qiáng)國家實(shí)力,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展中起著中流砥柱的作用。而面臨著越來越激烈的人才競爭,國有企業(yè)的人力資源管理水平嚴(yán)重落后
柳瑞軍
《提升企業(yè)核心競爭力,打造現(xiàn)代新國企》—
國企改革
“深化提升”的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維
國企改革
深化提升
核心競爭力
現(xiàn)代新國企
做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)
柳瑞軍
2023?國企領(lǐng)導(dǎo)和管理者的必修課 《提升企業(yè)核心競爭力,打造現(xiàn)代新國企》—
國企改革
“深化提升”的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維 一、二十大以來關(guān)于“提升核心競爭力、打造現(xiàn)代
楊梅
《深化
國企改革
下的國有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖》高端定制課程方案
管控轉(zhuǎn)型
一、 課程概要 十八屆三中全會(huì)提出深化
國企改革
后,從大型央企到地方國企,從上海到深圳,國有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市
金超
國企創(chuàng)新:
國企改革
市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新
國企改革
創(chuàng)新思維
商業(yè)模式
市場洞察
金超企業(yè)培訓(xùn)課程
國企創(chuàng)新:
國企改革
市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新 主講:金超老師|1天 一、學(xué)員收益 關(guān)鍵詞:創(chuàng)新思維、雙百行動(dòng)、
國企改革
、市場洞察、轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新 通過深
王京剛
國企改革
三年行動(dòng)專題之: 任期制與契約化改革政策要求與實(shí)操方法
國企改革
干部管理
任期制
契約化
國企改革
三年行動(dòng)專題之:任期制與契約化改革政策要求與實(shí)操方法 主講:王京剛博士 結(jié)合
國企改革
三年行動(dòng)和國務(wù)院國資委“經(jīng)理層任期制與契約化管理操作指引”的政策要求,
孫連才
【決戰(zhàn)2020
國企改革
系列】十九大后
國企改革
重點(diǎn)與發(fā)展趨勢
國企改革
混改
地方金控平臺(tái)
員工持股方案設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
【課程背景】
國企改革
,知易行難——既有沉重的歷史沿革和強(qiáng)大的發(fā)展慣性,又有各種內(nèi)部存量和增量改革的現(xiàn)實(shí)難題。央企、地方國資企業(yè)、各級(jí)國企監(jiān)管機(jī)構(gòu)等各個(gè)層面的企事
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