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張高睿企業(yè)教練技術(shù)對(duì)目標(biāo)管理的影響

教練技術(shù)

教練式管理要設(shè)定合理的目標(biāo)，而目標(biāo)管理則是教練式領(lǐng)導(dǎo)普遍運(yùn)用的一種方式。目標(biāo)管理是一種參與式、民主式和自我控制的管理方式。目標(biāo)管理與企業(yè)教練技術(shù)的結(jié)合點(diǎn)存在于參與

張高睿教練式領(lǐng)導(dǎo)力北京公開課

教練技術(shù)

客戶：清華大學(xué)教練技術(shù)總裁班地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2014/10/21 0:00:00 張高睿老師以教練技術(shù)為體系，核心課題：《教練式管理》《8090后員

張高睿企業(yè)教練張高睿分享對(duì)8090后由硬管理向彈性管理轉(zhuǎn)變

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企業(yè)教練張高睿分享80、90后員工容易接受凸顯個(gè)性風(fēng)格的工作方式。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況適當(dāng)采用以結(jié)果為導(dǎo)向的自由式管理方式，限定工作總量，不硬限工作時(shí)間

張高睿企業(yè)教練張高睿分享細(xì)分8090后，量才而用

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企業(yè)教練張高睿分享一位專門從事人力資本研究的學(xué)者說(shuō)過(guò)這樣的話：“發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，你只能得60分；如果你想得80分的話，就必須容忍一個(gè)人的缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并合理利

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享我們使用什么樣的證據(jù)

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對(duì)這個(gè)問(wèn)題的討論會(huì)引起一系列關(guān)于如何實(shí)踐的問(wèn)題。職業(yè)實(shí)踐是否僅僅是經(jīng)驗(yàn)證據(jù)的具體應(yīng)用？教練不是一門科學(xué)和一項(xiàng)藝術(shù)嗎？直覺(jué)的知識(shí)在這里可靠嗎？教練技術(shù)講師張高睿分享當(dāng)

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享觀察的重要性

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教練技術(shù)講師張高睿分享在早期現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)談中，我參加了John及其領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)，包括經(jīng)理層的一次擴(kuò)大會(huì)議。我合作的咨詢師正在講述對(duì)小組會(huì)談的結(jié)論。我在那里作為咨詢團(tuán)隊(duì)的一

張高睿企業(yè)教練技術(shù)對(duì)計(jì)劃職能的影晌

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計(jì)劃為組織設(shè)定目標(biāo)并建立起達(dá)到目標(biāo)的最佳途徑和方法，是管理的主要職能，是其他職能的基礎(chǔ)。I企業(yè)教練技術(shù)對(duì)計(jì)劃工作的影響主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。 1．對(duì)企業(yè)愿景、使

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享正在進(jìn)行的工作

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教練技術(shù)講師張高睿分享和教練一起開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議持續(xù)了半年的時(shí)間。在此階段John及其團(tuán)隊(duì)建設(shè)了安全的環(huán)境，相互之間有了清晰的溝通。John和我每三周進(jìn)行一次單獨(dú)的教練

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享什么是表征通道

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根據(jù)NLP的理論，針對(duì)一個(gè)特別的環(huán)境或行為，我們首先通過(guò)五種感覺(jué)器官（視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感覺(jué)、味覺(jué)、嗅覺(jué)）或稱之為“表征系統(tǒng)”來(lái)收集信息，然后在頭腦中建立心靈地圖。這些感

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享如何快速做出決策？

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有時(shí)不做任何事情是最有效的戰(zhàn)略，鼓勵(lì)員工做出決策也是最有效的方法，但是從不決策確實(shí)是很糟糕的事情。盡可能多地獲得所需的信息量，仔細(xì)地衡量孰輕孰重，然后再倒故出決策。

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