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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
企業(yè)培訓(xùn)
平均課酬
22868
講師
219
視頻
87
課程
272
授課見證
863
朱廣力
每天給孩子來(lái)點(diǎn)正能量
益西
企業(yè)培訓(xùn)
益西心理咨詢
朱廣力
青少年
心理健康
1、“寶貝快點(diǎn)起床,要遲到啦!” 改成:“寶貝, 又是陽(yáng)光明媚的一天啦,你聽到小鳥嘰嘰喳喳 的叫聲了沒,還有環(huán)衛(wèi)叔叔阿姨掃地的聲音”。 讓孩子感受聆聽這些自然的音
朱廣力
朱廣力心理疏導(dǎo)分享:孩子若不懂得與世界如何相處,所有的教育都是徒勞
益西
企業(yè)培訓(xùn)
益西心理咨詢
朱廣力
青少年
心理疏導(dǎo)
為人父母的終極使命,其實(shí)是培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)的德(道德健康)智(智力健康)體(身體健康)美(心靈健康)勞(行為健康)兼?zhèn)涞暮⒆?;并且需要從很小的時(shí)候就開始培養(yǎng),為孩子
繆瑋
長(zhǎng)沙
企業(yè)培訓(xùn)
之中堅(jiān)力量系統(tǒng)課程 年終大促 助力2018
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
營(yíng)銷管理
銷售技巧
企業(yè)文化
作為企業(yè)家,您是否有這樣的困擾: 1、人才短缺且不斷告急:人才發(fā)展速度滯后于企業(yè)擴(kuò)張速度。 2、 人才的激勵(lì)問(wèn)題沒有得到根本性解決 ; 3、中層管理人員的管理意識(shí)
鈕東濤
【華為】如何搭建
企業(yè)培訓(xùn)
體系
培訓(xùn)管理
壓力管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
【課程背景】 正逢各大500強(qiáng)企業(yè)為搭建培訓(xùn)體系,提高人均效能苦惱之時(shí)。推出此課程,從培訓(xùn)經(jīng)理和HRD的角度出發(fā),針對(duì)培訓(xùn)管理中的10大困惑,提供一套讓公司老板支
周春海
企業(yè)咨詢, 企業(yè)顧問(wèn), 企業(yè)診斷, 企業(yè)教練,
企業(yè)培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
人力資源
《企業(yè)咨詢》 企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng): (1)一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題,找出主要原因,提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案; (2)二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案; (
曹劍峰
拓展訓(xùn)練 心理咨詢 人力資源管理
企業(yè)培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
通過(guò)拓展培訓(xùn),打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立員工良好的溝通能力,打造員工卓越執(zhí)行力,提升員工工作績(jī)效,建立高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)對(duì)員工心理疏導(dǎo),建立員工良好心態(tài),讓員工快樂工作
朱廣力
7月2日“尋找阿凡達(dá)、野趣香樹灣” —張家界七天研學(xué)夏令營(yíng)
益西
企業(yè)培訓(xùn)
益西心理咨詢
朱廣力
張家界
心理健康
“群雄逐鹿土司城” “童真野趣香樹灣” 夏令營(yíng),就是要讓孩子們走出去,離開周圍熟悉的環(huán)境,進(jìn)去到另一個(gè)陌生的環(huán)境,在這里,學(xué)習(xí)如何獨(dú)立生活,如何與他人相處,遇到問(wèn)
劉上說(shuō)——結(jié)構(gòu)思考力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
劉上老師在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)給高級(jí)研修班的學(xué)員們講授了《結(jié)構(gòu)思考力》,這種思考力是一種非凡的能力,它能讓我們?cè)趶?fù)雜的情境中迅速理清頭緒。 就像搭建積木,每一塊都有其位置
有效溝通提升管理效能
溝通技巧
在管理領(lǐng)域,有效溝通是提升效能的關(guān)鍵。管理者應(yīng)保持清晰明確的表達(dá),無(wú)論是目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)安排還是績(jī)效反饋,信息傳達(dá)都要精準(zhǔn),避免模糊與歧義,讓員工準(zhǔn)確理解要求。 積
許愿老師的《怎樣動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項(xiàng)目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例: 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素 二、項(xiàng)目..........及其管理方式 三、影響項(xiàng)目成本支出的“三
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梁俊景
律師 李小平律師