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宋聯(lián)可
房地產(chǎn)
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資源管理(1~2天)
非
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管理
測試:發(fā)現(xiàn)真實(shí)的我(5D性格) 一、對
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資源管理的全新認(rèn)識 什么才是
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資源管理 房地產(chǎn)
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資源管理的特點(diǎn)
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資源管理的新趨勢 HR經(jīng)理的新定位 ★ 企業(yè)案例:
宋聯(lián)可
商業(yè)銀行
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資源管理戰(zhàn)略
非
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?商業(yè)銀行
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資源管理戰(zhàn)略 ?什么是戰(zhàn)略性
人力
資源管理(SHRM)? ?SHRM與HRM有何異同? ?商業(yè)銀行為何必須重視SHRM? ?標(biāo)桿銀行的SHRM是什么樣的
蔣健才
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資源管理之平衡的裁員藝術(shù)
績效管理
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資源管理之平衡的裁員藝術(shù) 關(guān) 鍵 詞:
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資源,管理,裁員藝術(shù),蔣氏平衡分析法,陰極則陽,陽極則陰 課程核心作用: 了解企業(yè)裁員的時機(jī),掌握企業(yè)裁員的藝術(shù) 課程
余蕓付
第三方物流職業(yè)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理
營銷管理
溝通技巧
中層管理
人力
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培訓(xùn)對象: 市場主管、員工 營銷主管、員工 項(xiàng)目主管、員工 運(yùn)營主管、員工 車輛調(diào)度、車隊(duì)長 客服主管、員工 資源采購主管、員工 分公司主管、員工 應(yīng)屆畢業(yè)生 優(yōu)
趙繼紅
職位分析與職位說明書的設(shè)計技巧
非
人力
管理
課程大綱: 1.何謂“職位說明書”? 1.1為什么要做職位分析?如何做職位分析? 1.2職位分析對組織架構(gòu)的構(gòu)成,公司兼并,組織發(fā)展中的作用 1.3職位分析,職位描
田軍
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資源管理的兩條生命線
非
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管理
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資源管理的兩條生命線 ——人才戰(zhàn)略與考核的關(guān)鍵點(diǎn)和新板模型 一 課程收益 1. 權(quán)威認(rèn)識
人力
資源的專業(yè)模塊劃分和
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資源工作者的基本素質(zhì)要求
田軍
管理定律集錦
非
人力
管理
課程對象:企事業(yè)各級管理人員,管理研究人員,管理愛好者,管理專業(yè)考生 詞匯舉例:木桶定律、海格力斯原理、荷塘理論、阿瓜約效應(yīng)、邦尼
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定律 課程時間:每單元8課時,
田軍
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資源的有為和有位
非
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管理
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資源的有為和有位 課程對象:企業(yè)
人力
資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、助理等 詞匯舉例:輕言語、性價差、兼禮兵、省吾身 課程時間:4課時 學(xué)習(xí)目的:尋找HR定位,探
田軍
管理理論的歷史發(fā)展和現(xiàn)代管理模式
非
人力
管理
管理理論的歷史發(fā)展和現(xiàn)代管理模式 課程對象:企業(yè)各級管理人員,管理理論研究人員,管理原理和管理思想愛好者 詞匯舉例:墨家思想、埃及法老、烏托邦、馬列原理、和諧社會
李丹
最新用工政策法規(guī)與
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資源整體解決方案
法律法規(guī)
第一部分:勞務(wù)派遣暫行規(guī)定對企業(yè)用工影響 1、當(dāng)前的法律環(huán)境對勞務(wù)派遣的限制與要求: 1) 三性崗位如何界定,如何操作? 2) 超范圍、超比例的勞務(wù)派遣用工如何處理
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