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員工管理
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授課見證
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李春林
寓服務(wù) 于管理——新時代
員工管理
中層管理
員工管理
8090后管理
職業(yè)素養(yǎng)
價值提升
李春林
第一節(jié) 理解新生代特點 一、理解新生代背景 1、改革開放 計劃生育 2、新時代 新生代 3、新生代 新特點 二、欣賞新生代特點 1、何為特點,不是優(yōu)點更不是缺點,
司銘宇
司銘宇老師《新生代
員工管理
與素養(yǎng)提升》
新生代
員工管理
8090后
員工管理
年輕人管理
《新生代
員工管理
與素養(yǎng)提升》 課程收益: ü 提高管理人員對所謂的新新人類90年代后人員的全面認知; ü 更為客觀地評價,分析和面對90年代后員工; ü 掌握90年
李大濤
辭退
員工管理
與辭退面談技巧
勞資法律
第一部分 人力資本與辭退成本 第一講 人力資本提出與
員工管理
哲學(xué)基礎(chǔ) 1. 資本與人力資本 2.
員工管理
哲學(xué)基礎(chǔ) 3.人力資本的特征 第二講 員工的辭退成本 1
高雪寧
【管理者系列】新生代
員工管理
——成為員工的職業(yè)生涯導(dǎo)師
輔導(dǎo)
導(dǎo)師
新生代
團隊管理
課程時長:1-2天 課程大綱: 一、追根溯源:新生代員工的特點 1、新生代員工的特點 2、企業(yè)內(nèi)員工導(dǎo)師的起源 3、員工導(dǎo)師的定位 二、知己知彼:深入了解自己和輔
張海林
新生代
員工管理
與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
90后
員工管理
管理
激勵
新生代員工
【課程背景】 隨著新生代員工悄然步入職場,企業(yè)的管理者們驀然發(fā)現(xiàn),過去行之有效的
員工管理
模式,今天放在新生代員工身上,似乎己不再適用。“新生代”是一個特殊的群體,
賈同領(lǐng)
【贏在團隊】
團隊管理
員工管理
人性管理
為什么員工流失率居高不下?為什么員工越來越難以管理?跟員工談忠誠和感恩好像是天方夜譚!員工自身也存在很大的困惑:同事間不良競爭、遇到責(zé)任都是向外推、遇到利益都是搶
彭勃
90后
員工管理
系列《新生代員工總動員》
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
營銷管理
企業(yè)文化
心態(tài)培訓(xùn)
一、新生代員工職業(yè)素養(yǎng)模型(冰山模型) 1、 精神訓(xùn)練 態(tài)度訓(xùn)練 技能訓(xùn)練 知識訓(xùn)練 生存訓(xùn)練 2.新生帶員工的成長背景分析:社會文化融合、經(jīng)濟環(huán)境、家庭環(huán)境、基
萬盛蘭
《新生代
員工管理
與激勵》
新生代
員工管理
新生代員工激勵
【培訓(xùn)時間】:1天 【培訓(xùn)對象】:中基層管理者 【培訓(xùn)方式】:生動授課、多媒體演示、個體實訓(xùn)、角色扮演、互動交流等使培訓(xùn)效果達到最好! 【課程背景】 《中國企業(yè)員
廖忠于
《好員工是如何帶出來的》
帶員工
管理
《好員工是如何帶出來的》 課程介紹: 為什么同樣的企業(yè)、同樣的舞臺、同樣的條件,有的人如魚得水、茁壯成長,而有的人卻是一臉迷茫、停滯不前?究竟什么樣的員工才是老板
董天樂
95/00后Z世代員工激勵與管理
新生代
員工管理
90后管理
95后管理
第一單元:95/00后Z世代
員工管理
遭遇難題 0.5 1、95/00后Z世代管理:危機還是機會 2、討論:95/0
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