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組織變革
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組織變革
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21418
講師
37
視頻
9
課程
74
授課見證
112
王興茂
組織變革
6:變革為什么會失?。?/a>
戰(zhàn)略管理
變革管理研究的先行者約翰·科特教授發(fā)現(xiàn),只有三分之一的變革取得了成功。2008年,麥肯錫一項以3199名高管為調(diào)研對象的問卷統(tǒng)計結果支持了科特關于變革不易成功的論述
趙國軍
組織變革
與績效改進
非人力管理
Mr. Mok:感謝您百忙之中接受我的訪問。您做了不少企業(yè)的常年顧問,幫助他們提升績效,取得了卓有的成效,這其中會有很多的變革,所以想請您說說企業(yè)變革方面的話題。郜
趙國軍
組織變革
與績效改進
非人力管理
Mr. Mok:感謝您百忙之中接受我的訪問。您做了不少企業(yè)的常年顧問,幫助他們提升績效,取得了卓有的成效,這其中會有很多的變革,所以想請您說說企業(yè)變革方面的話題。郜
趙國軍
組織變革
,讓螞蟻成為大象
非人力管理
相對大企業(yè)而言,中小企業(yè)在市場競爭中,靈活有余,但實力不濟。尤其是在整個經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)生變化時,很多中小企業(yè)遭遇發(fā)展難題,甚至是生存危機。當前,中小企業(yè)如何生存下來、
齊振宏
組織變革
的特征分析
企業(yè)管理
企業(yè)變革系統(tǒng)是由變革主體自系統(tǒng)和變革支撐自系統(tǒng)所構成的復雜系統(tǒng),其構成要素間存在著非常復雜的聯(lián)系和互動關系。從系統(tǒng)性質(zhì)上看,企業(yè)
組織變革
系統(tǒng)是一種典型的非線性系統(tǒng),
伍健康
企業(yè)
組織變革
實務
戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)
組織變革
概論1.1案例研討1.2
組織變革
基本概念1.3
組織變革
的環(huán)境1.4組織必須變革的“癥狀”1.5
組織變革
的新觀念二、企業(yè)為什么要進行
組織變革
2.1案例
柳瑞軍
2019年07月柳瑞軍為國家電網(wǎng)主講《變革背景下的組織溝通與協(xié)同》
組織變革
溝通
協(xié)同
柳瑞軍
領導力
2019年07月31日,柳瑞軍為國家電網(wǎng)江蘇省公司主講《變革背景下的組織溝通與協(xié)同》。 主題內(nèi)容: 主題一:變革溝通的原則與策略 主題二:變革背景下的沖突溝通 主
王翔
王翔老師6月份動態(tài)
流程管理
組織設計
組織績效
組織變革
6月結束,進入半年總結的時候。匯總了王翔老師6月份的培訓動態(tài),期待帶給您更多的收獲。 時間 地點 項目名稱 備注 6月2日 濟南 流程績效管理工作坊 論壇 6月9
江猛
營銷
組織變革
的三板斧
營銷管理
<營銷
組織變革
的三板斧>第一個角度 :變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場的有力武器 江猛老師在全國各地服務眾多企業(yè)的營銷團隊, 眾多民營企業(yè)的老總市場會非常
許愿老師在中國核電的《5C價值體系暨上市公司再融資管理之道》課程
5C
5C價值管理
上市公司
再融資
上市公司有很多融資方式,包括公開市場發(fā)行股票、債券等直接融資以及其他間接融資。企業(yè)通過掌握多樣化的融資方式來規(guī)劃和調(diào)整適當?shù)娜谫Y結構,這將有助于實現(xiàn)最低融資成本、
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