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連志杰
戰(zhàn)略
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管理
客戶：大課 地點：河南省 - 鄭州 時間：2010/1/16 0:00:00 戰(zhàn)略如何落地
張鐵軍
績效
解讀
績效
管理
客戶：南海發(fā)展 地點：廣東省 - 廣州 時間：2010/11/29 0:00:00
績效
分析
馬新穎
績效
管理提升
績效
績效
管理
時間：2017年6月3日 地點：北京 華星（中國） 客戶：華星公司中高層領(lǐng)導(dǎo) 講師：馬新穎老師 主講課程：《
績效
管理提升
績效
》 到企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，通過一天的課程，讓企
張明生
績效
意識與
績效
考核
績效
管理
客戶：蘇寧云商 地點：江蘇省 - 南京 時間：2015/3/29 0:00:00 互聯(lián)網(wǎng)時代，電商企業(yè)都非常注重
績效
管理，秣兵勵馬，提升企業(yè)核心競爭力，體現(xiàn)獨到的眼
馬軍鋒
團隊
績效
與個人
績效
的整合之道
績效
管理
在
績效
考核中，如何處理公平與人為影響的關(guān)系的問題，其中表達的主要觀點是，“
績效
考核是和人關(guān)系最為密切的管理活動，人為因素的影響不可消除，只能減少。減少人為因素影響的
安新強
淺談組織
績效
與個人
績效
的關(guān)系
績效
管理
為了使企業(yè)保持持續(xù)的競爭力以適應(yīng)市場的需求，企業(yè)需要進行
績效
管理。筆者認為，
績效
管理的主要目的是：協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部運作，使企業(yè)發(fā)揮最大能力；激發(fā)員工的使命感；識別人才并
徐嘉辰
打分的
績效
VS.溝通的
績效
績效
管理
多年的現(xiàn)場咨詢讓我近距離接觸了很多客戶，想做
績效
的客戶很多，自己做過
績效
的客戶亦很多，自己做過
績效
但沒有效果的更多，當(dāng)然，
績效
做得很好的客戶也不在少數(shù)。先撇開
績效
孫軍正
從“
績效
考評”到“
績效
管理”
績效
管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正現(xiàn)代企業(yè)已逐漸意識到在企業(yè)中要推行
績效
管理而不僅僅是
績效
考評，但很多企業(yè)將制度中的“考評”改為“管理”，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理水平并沒有很多提高，
銀高峰
個體
績效
與團隊
績效
的平衡
績效
管理
績效
管理建立在目標管理的基礎(chǔ)上，通過目標的層層分解轉(zhuǎn)化，各部門和員工都承擔(dān)著組織目標的一部分。從理論上講，各部門、員工
績效
的總和就構(gòu)成企業(yè)
績效
，員工個人的
績效
最優(yōu)，
易生俊
以
績效
管理代替
績效
評估
績效
管理
對一名經(jīng)理來說，將
績效
評估結(jié)果遞給下屬時的膽戰(zhàn)心驚無疑僅次于他從上級手中接過對自己的評估結(jié)果時的緊張感。從最糟糕的角度來說，一份
績效
評估報告只不過是老板給下屬的一張
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