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安全生產(chǎn)講師課程
劉毅
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
生產(chǎn)管理
前言 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義 2、物料保管的七大原則 3、八部曲關(guān)鍵管理模式 4、物資存放的十個(gè)原則和方法 第一講、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 1、倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展 2、倉(cāng)儲(chǔ)的
劉毅
PPAP生產(chǎn)零部件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)大綱
零部件
批準(zhǔn)
第一講、PPAP基礎(chǔ)要求 n APQP / PPAP 概述 n PPAP 定義、范圍和目的 n 提交要求 l 概要 l 顧客通知和提交要求 l 何時(shí)需要提交 l
劉毅
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
精益
生產(chǎn)
管理
第一部分：精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則 1、企業(yè)的生存靠什么？ 2、精益管理的定義及內(nèi)涵 3、為什么要推進(jìn)精益管理？ 4、精益化管理的基本理念 5、達(dá)到“五個(gè)精益”的要
劉毅
安全生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
安全
生產(chǎn)
管理
一、
安全生產(chǎn)
管理概述 1、安全事故的特點(diǎn) 2、從車(chē)間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)
安全生產(chǎn)
的情勢(shì) 3、實(shí)施“三防”措施的宗旨 4、
安全生產(chǎn)
管理3E原則 5、
安全生產(chǎn)
原理 6
雍海軍
新品開(kāi)發(fā)APQP與項(xiàng)目管理
汽車(chē)
項(xiàng)目管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
1 第一部分：APQP概覽 1.1 APQP基礎(chǔ)知識(shí) 1.2 APQP成功實(shí)施的基本原則 1.3 APQP成功實(shí)施的主要特點(diǎn) 1.4 APQP五大階段與四大里程碑
郭林盛
精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬演練
沙盤(pán)模擬
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
課程背景： 企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是以合理的價(jià)格在合適的時(shí)間向客戶提供需要的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的增值；企業(yè)資金往往積壓在庫(kù)存中，導(dǎo)致資金鏈斷裂破產(chǎn)；交付周期長(zhǎng)、品質(zhì)問(wèn)
楊小林
《精益生產(chǎn)計(jì)劃管理》
生產(chǎn)計(jì)劃
精益生產(chǎn)
項(xiàng)目管理
運(yùn)營(yíng)管理
【課程背景】 數(shù)字化工業(yè)時(shí)代的加速到來(lái)，加劇了企業(yè)之間原本就十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)。作為供應(yīng)鏈價(jià)值的核心要素，因?yàn)榻桓哆t緩而背負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、影響客戶黏性的企業(yè)不計(jì)其數(shù)；因?yàn)?
楊小林
《精益智造效率：四維提升法》
精益智造
效率提升
精益生產(chǎn)
【課程背景】 效率是什么？很多管理者和員工都知道，快速完成工作、在規(guī)定的時(shí)間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來(lái)，追問(wèn)效率是什么——似乎是一個(gè)很弱的問(wèn)題，因?yàn)楣芾?
楊小林
《提質(zhì)降本：精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)》
精益生產(chǎn)
成本
質(zhì)量
【課程背景】 ? 如何系統(tǒng)認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)、全面建立精益生產(chǎn)的管理理念，以作為后續(xù)工作的有益指導(dǎo)？ ? 如何通過(guò)精益生產(chǎn)，有效管理過(guò)程質(zhì)量，以減少制造不良的浪費(fèi)？ ?
陳萬(wàn)林
《點(diǎn)檢—— 為設(shè)備保駕護(hù)航》
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
《點(diǎn)檢—— 為設(shè)備保駕護(hù)航》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬(wàn)林 中企聯(lián)智推委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家、中國(guó)杰出培訓(xùn)100強(qiáng)名師 【
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