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許英超
卓越
班組長(zhǎng)
實(shí)效落地微咨詢式服務(wù)
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
卓越
班組長(zhǎng)
勝任素質(zhì)能力提升培訓(xùn) 實(shí)效落地微咨詢式服務(wù) 北京明日倍增管理顧問(wèn)有限公司 專注國(guó)企央企一線
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)咨詢整體解決方案 專注│系統(tǒng)│實(shí)效 www.bjmr
趙楠
卓越
班組長(zhǎng)
勝任素質(zhì)能力提升培訓(xùn)
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
微咨詢式服務(wù)背景 根據(jù)我們多年來(lái)服務(wù)國(guó)企央企
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)班組培訓(xùn)年年做，基礎(chǔ)管理的文件制度也非常健全，班組管理的臺(tái)賬也非常完備，不過(guò)班組管理依然
張燕煌
《金牌
班組長(zhǎng)
管理》培訓(xùn)
班組長(zhǎng)
管理
1、工作交接 2、高效率早會(huì) 3、生產(chǎn)確認(rèn) 4、品質(zhì)巡查及記錄確認(rèn) 5、4M1E變化點(diǎn)把握 6、預(yù)見(jiàn)性地主動(dòng)對(duì)應(yīng) 7、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 8、報(bào)表填寫 9、當(dāng)日工作
達(dá)飝
企業(yè)一線管理者單兵拳頭技能 ——身體語(yǔ)言(達(dá)飝)
body
launguageundefined溝通技巧undefined溝通技能undefined車間主任undefined
班組長(zhǎng)
企業(yè)一線管理者單兵拳頭技能 ——身體語(yǔ)言 課程背景/為什么參加課程 時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)企業(yè)管理者，尤其是一線管理者(車間主任、作業(yè)長(zhǎng)、
班組長(zhǎng)
/線長(zhǎng))的人際
余偉輝
中電投珠海橫琴熱電有限公司班組建設(shè)引導(dǎo)工作坊成功舉辦
余偉輝
博凱
中電投
班組長(zhǎng)
楊玉柱
2017年10月31日，《新時(shí)期背景下的班組建設(shè)引導(dǎo)工作坊》在中電投珠海橫琴熱電有限公司成功舉辦。 國(guó)家電投集團(tuán)提出了要加強(qiáng)電廠一線班組建設(shè)工作的要求，而橫琴熱電
郭軍鋒
班組長(zhǎng)
管理技能提升
班組長(zhǎng)
管理技能
激發(fā)職業(yè)熱情，促進(jìn)班組提升 ——
班組長(zhǎng)
管理技能全面提升實(shí)務(wù)培訓(xùn) 郭軍鋒
班組長(zhǎng)
是生產(chǎn)型企業(yè)最基層管理者，也是最直接接觸員工和團(tuán)隊(duì)的一線管理者，在企業(yè)發(fā)揮著不可或缺
魏淼清
卓越電力
班組長(zhǎng)
能力提升
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
精益生產(chǎn)
電力
職業(yè)素養(yǎng)
一、
班組長(zhǎng)
現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理概述 1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理，什么是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 2、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本理念—細(xì)節(jié)決定成敗 3、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本流程--基爾霍夫定律運(yùn)
劉發(fā)東
班組長(zhǎng)
安全管理能力提升訓(xùn)練
班組長(zhǎng)
安全管理能力
安全
安全管理
劉發(fā)東
本課程主要解決各級(jí)
班組長(zhǎng)
安全管理能力不足的問(wèn)題。 1. 轉(zhuǎn)變
班組長(zhǎng)
對(duì)班組安全管理觀念，提高安全管理認(rèn)識(shí)； 2. 強(qiáng)化
班組長(zhǎng)
的角色認(rèn)知，提高
班組長(zhǎng)
安全管理素養(yǎng)； 3
任濤
《流程再造——成本管控》
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
流程再造
成本管控
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、 通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意義 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原則
任濤
《這樣的管理者辭職吧》
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
twi培訓(xùn)
一、管理者最重要的三點(diǎn)是什么？ 明確公私之別，不利用公司來(lái)?yè)Q取自己的利益？ 二、管理者如何提升七種能力 1、目標(biāo)指向力—身背重負(fù)的人： ①“問(wèn)題”是制造出來(lái)的 ②
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