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人力資源講師課程
宋致旸
金牌面試官:快速提升識人技能的面試實戰(zhàn)技巧
人力資源
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非人力管理
溝通技巧
課程背景 眾所周知,人才是企業(yè)的核心資源。那么,人才從何處來呢?通常,人才是被招聘進來的。谷歌公司執(zhí)行董事長埃里克·施密特說過,管理者最重要的事情就是招聘人才。招
宋致旸
破解傳統(tǒng)績效管理的痛點:戰(zhàn)略性績效管理體系的落地與實踐
人力資源
績效管理
團隊管理
戰(zhàn)略管理
課程背景 績效管理實施為何眾人口頭支持,操作上不重視;績效管理為何半途而廢,淪落為形式。知名咨詢公司埃森哲曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)
宋致旸
OKR績效實踐:重新定義績效管理
人力資源
績效管理
團隊管理
創(chuàng)新管理
課程背景 績效是組織的立命之本,但是隨著時間的推移,在績效管理中,我們出現(xiàn)了“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的現(xiàn)象,同時企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標(biāo),組織開始陷入僵化。 當(dāng)
宋致旸
創(chuàng)課車間:微課設(shè)計與開發(fā)從入門到精通
培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
人力資源
培訓(xùn)管理
課程設(shè)計開發(fā)
課程背景 在全球化的大背景下,中國企業(yè)必須關(guān)注三大變化因素:一是科技的進一步發(fā)展與革新必然帶來產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu);二是中國企業(yè)過去賴以生存的成本優(yōu)勢、人口紅利、渠道優(yōu)勢
宋致旸
卓有成效的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建
人力資源
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
課程背景 企業(yè)培訓(xùn)體系,是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個系統(tǒng)的,與企業(yè)的發(fā)展以及
人力資源
管理相配套的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實施體系。建立和完善有效的企業(yè)培訓(xùn)體系
宋致旸
領(lǐng)導(dǎo)者之劍:新生代員工的管理
人力資源
團隊建設(shè)
團隊管理
創(chuàng)新管理
新生代管理
? 課程背景 很多人認(rèn)為95、00后新生代江山易改,本性難移。我們的目的不是教授那些如何使用所謂心理學(xué)的技巧去改變95、00后的心智,而是如何根據(jù)95、00后的特
宋致旸
以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的
人力資源
管理:人力成本管理與控制
人力資源
戰(zhàn)略管理
財務(wù)管理
成本管控
? 課程背景 許多傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為
人力資源
部是一個只會花錢的部門(成本中心),不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠創(chuàng)造利潤(利潤中心)。所以在有的企業(yè)里,
人力資源
部地位比較低,顯得
宋致旸
組織核能:存量時代企業(yè)增長的底層邏輯
人力資源
戰(zhàn)略管理
集團管控
OD
課程背景 近年來,中國市場競爭升級,企業(yè)成本連年上漲,智能化等新技術(shù)被普遍推廣和應(yīng)用,商業(yè)模式不停地迭代更新……大環(huán)境的一系列變化讓很多傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的挑戰(zhàn)和考
宋致旸
知識煉金術(shù):將組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織效能
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
中層管理
團隊管理
課程背景 在很多企業(yè)的日常經(jīng)營管理中都會出現(xiàn)以下現(xiàn)象:一旦企業(yè)的業(yè)務(wù)專家離開其所在的工作崗位,儲存在該業(yè)務(wù)專家大腦中的經(jīng)驗也將隨之被帶走,繼任者將不得不從頭開始摸
宋致旸
用數(shù)據(jù)提升
人力資源
管理效能:HR必備的數(shù)據(jù)分析與挖掘能力
人力資源
創(chuàng)新管理
中層管理
數(shù)字化
? 課程背景 隨著經(jīng)濟環(huán)境對公司經(jīng)營管理能力的要求越來越高,傳統(tǒng)管理決策中的“拍腦袋”法在未來公司管理中越來越不適合。如何運用量化方法、分析工具和科學(xué)的邏輯來指導(dǎo)
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