4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力重在提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)認(rèn)知和行為改進(jìn)，關(guān)注個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)與影響，為組織貢獻(xiàn)價(jià)值 通過(guò)識(shí)己、納人，修圓、謀事引導(dǎo)行為表現(xiàn)，突破思想與情緒束縛，營(yíng)造個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的場(chǎng)域，最終實(shí)現(xiàn)提升團(tuán)隊(duì)
了解創(chuàng)新領(lǐng)域中的重要趨勢(shì)和理論，掌握創(chuàng)新思維核心，并且掌握延展的工具方法 利用創(chuàng)新思維激發(fā)想法并解決問(wèn)題，將個(gè)人創(chuàng)意與公司想法進(jìn)行組合協(xié)同，達(dá)成個(gè)人與組織的完美配合 掌握創(chuàng)新工具，為公司及部門(mén)優(yōu)化創(chuàng)
幫助專(zhuān)家人才、企業(yè)儲(chǔ)備干部、潛在管理者更快做角色轉(zhuǎn)換，幫助他們建立更好的管理意識(shí) 以快速建立團(tuán)隊(duì)、融入團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)管理者與團(tuán)隊(duì)協(xié)同成長(zhǎng) 同時(shí)利用職業(yè)生涯規(guī)劃
如何讓一群不是非常優(yōu)秀的人在組織內(nèi)，高效快速地拿到滿意結(jié)果？ 通過(guò)協(xié)同共創(chuàng)方式進(jìn)行戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)鏈、組織信息協(xié)同、人才評(píng)估的全方位建設(shè)優(yōu)化，形成讓個(gè)體效能充分發(fā)揮的賦能型組織，為組織的高效長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力。
一、執(zhí)行力=意愿+方向+行動(dòng) 1、對(duì)執(zhí)行力的要求因時(shí)代變化而產(chǎn)生差異 2、企業(yè)管理悖論：彼得原理 3、新時(shí)代執(zhí)行力的定義 二、提升執(zhí)行力的三個(gè)要素 1 、什么是真正的積極主動(dòng)意愿 人們總有選擇的權(quán)利
一、認(rèn)知信息溝通 1、溝通的定義 2、信息傳遞法則 3、溝通的目的和初衷 4、溝通的3個(gè)底層邏輯 二、產(chǎn)生信息溝通壁壘的原因 1 、警惕4種暴力溝通的方式 2 、身份、立場(chǎng)、文化、信息差異 三、溝通
一、當(dāng)今時(shí)代企業(yè)管理困局 1、現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的三大困局 2、什么是烏卡時(shí)代 3、不同年代的價(jià)值觀，造就不同職場(chǎng)員工的特性 4、多元化價(jià)值觀對(duì)于管理的影響 5、牛頓機(jī)械還原論與達(dá)爾文生物肽的討論 二
關(guān)于EAP 1、EAP的歷史由來(lái) 2、EAP在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用的困惑 東西方文化的遮蔽性 企業(yè)內(nèi)部的管理信息壁壘 難以助力企業(yè)組織能力提升 3、EAP的核心使命 二、EAP內(nèi)訓(xùn)師個(gè)人能力提升
按照組織文化“知、信、行”的貫通邏輯，“知”是企業(yè)文化工作一切運(yùn)營(yíng)行為的發(fā)端； 傳播是組織內(nèi)經(jīng)營(yíng)意識(shí)形態(tài)的主戰(zhàn)場(chǎng)、思想權(quán)和話語(yǔ)權(quán)是組織內(nèi)部最重要的權(quán)力之一，我們?cè)撊绾谓⒁惶淄暾腋髟刂g彼此協(xié)同
企業(yè)文化到底是什么？使命、愿景、價(jià)值觀之間有什么關(guān)系？ 文化柔軟又堅(jiān)硬，落地實(shí)施的過(guò)程非常艱難，但贏取的效果卻牢不可破。 企業(yè)文化是一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，進(jìn)而促成一種共同行為模式，
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