基層管理者標(biāo)桿管理能力提升系列培訓(xùn) 《問題管理與崗位對(duì)標(biāo)》 課 時(shí)： 一至兩天（6-12小時(shí)，案例分析及互動(dòng)訓(xùn)練可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整時(shí)長(zhǎng)） 培訓(xùn)對(duì)象：中基層管理者、班組長(zhǎng)、店長(zhǎng)、部門主管、后備管理人
基層管理者標(biāo)桿管理能力提升系列培訓(xùn) 《標(biāo)桿思維與崗位對(duì)標(biāo)》 課 時(shí)： 一至兩天（6-12小時(shí)，案例分析及互動(dòng)訓(xùn)練可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整時(shí)長(zhǎng)） 培訓(xùn)對(duì)象：基層管理者、班組長(zhǎng)、店長(zhǎng)、部門主管、后備管理人員
《金牌員工職業(yè)化能力塑造》 課 時(shí)： 6課時(shí)（一天） 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層經(jīng)理、主管、優(yōu)秀后備主管、骨干員工等 培訓(xùn)師：孫瑞 課程目標(biāo)： ?認(rèn)識(shí)職業(yè)的重要性、調(diào)整工作心態(tài)，改善心智模式，樹立正確的
管理者能力提升系列培訓(xùn) 《管理者角色定位與管理能力提升》 課 時(shí)： 一天（6課時(shí)） 培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中基層管理者、青年后備管理人員等 培訓(xùn)師：孫瑞 課程目標(biāo)： ? 使管理者們清楚的明確自己的角色定
管理者能力提升系列培訓(xùn) 《服務(wù)行業(yè)管理者職業(yè)化素養(yǎng)與管理技能提升》 課 時(shí)： 兩天（12課時(shí)） 培訓(xùn)對(duì)象：服務(wù)行業(yè)中基層管理者、班組長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)廳或門市主管、后備管理人員、骨干員工等 培訓(xùn)師：孫瑞 課
標(biāo)桿管理能力系列培訓(xùn) 《標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理》 課 時(shí)： 一天（6小時(shí)） 培訓(xùn)對(duì)象：中層管理者、后備管理人員、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師等 培訓(xùn)師：孫瑞 課程重點(diǎn)線索與學(xué)員收益： ? “桿”就是參照物，“標(biāo)”
縱觀中國(guó)各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重困境。通過各大數(shù)據(jù)中心對(duì)各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，山西煤炭虧損近百億元，內(nèi)蒙古鋼鐵虧損90多
第一篇 對(duì)標(biāo)的意義與理論體系 第一部分 對(duì)標(biāo)管理與標(biāo)桿透析 對(duì)標(biāo)的實(shí)際意義卓越企業(yè)的共性分析案例分享標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì)，人的問題越少對(duì)標(biāo)管理理念的提出與解析“標(biāo)桿”與標(biāo)桿管理解析標(biāo)桿環(huán)：立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、
課程背景： ? 本課程重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)等執(zhí)行層面管理者設(shè)置，他們的工作重點(diǎn)是管理并帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)努力完成工作計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在“保質(zhì)保量保時(shí)”的基礎(chǔ)上提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，促進(jìn)執(zhí)行層面
對(duì)標(biāo)管理高級(jí)私密研修班 ——暨全國(guó)標(biāo)桿管理高端論壇 【開班事項(xiàng)介紹】 時(shí)間：7月13日-15日(14號(hào)全天報(bào)道) 地點(diǎn)：山東煙臺(tái) 主辦單位：中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì) 承辦單位：泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢(北京)有
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
