第一篇 對(duì)標(biāo)的意義與理論體系 第一部分 對(duì)標(biāo)管理與標(biāo)桿透析 1、 對(duì)標(biāo)的實(shí)際意義 ? 卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì)，人的問題越少 2、 對(duì)標(biāo)管理理念的提出與解析 ? “標(biāo)桿”與
第一部分 標(biāo)桿管理是什么 ——標(biāo)桿管理實(shí)踐、類型與對(duì)組織效能的作用 1、 標(biāo)桿管理的理念體系 ?什么是“標(biāo)桿” ?標(biāo)桿環(huán)理念 2、 卓越企業(yè)和組織的共性 ?企業(yè)案例
第一部分 新時(shí)代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會(huì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個(gè)人面臨的挑戰(zhàn) 3、 管理者在企業(yè)中的定位 4、 管理者的關(guān)
第一部分 流程管理與標(biāo)桿透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改進(jìn)應(yīng)關(guān)注哪些內(nèi)容 案例分享 2、 流程改進(jìn)中導(dǎo)入標(biāo)桿管理帶來的效果 ? 流程改進(jìn)與標(biāo)桿管理的不可分性 ? 案例分享 3、 標(biāo)桿模仿與流
課 時(shí)： 1天（6課時(shí)） 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、部門主管、后備管理人員等 培訓(xùn)師：孫瑞 課程背景： 當(dāng)前企業(yè)在管理流程中都存在這樣那樣的問題，例如： 有些企業(yè)缺乏歷史沉淀和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，組織效率比較
課 時(shí)： 兩天（12課時(shí)） 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、后備管理人員、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師等 培訓(xùn)師：孫瑞 課程背景： 國際管理學(xué)界把標(biāo)桿管理歸為21世紀(jì)三大管理工具之一，但另兩項(xiàng)（流程再造與戰(zhàn)略聯(lián)盟）遠(yuǎn)不
課程研發(fā)背景： 很多企業(yè)都把降本增效作為發(fā)展的一個(gè)重要立足點(diǎn)，也當(dāng)做經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。但在實(shí)際工作和管理過程中，從公司層面到一線班組，都存在一定的誤區(qū)，而且導(dǎo)致很多錯(cuò)誤的做法，如何正確認(rèn)識(shí)這個(gè)
第一部分 工作中的問題認(rèn)識(shí) 1. 工作中的常見問題有哪些 2. 對(duì)工作中浪費(fèi)的識(shí)別 3. 問題常態(tài)論 4. 必備的問題意識(shí) 5. 工作標(biāo)準(zhǔn)與問題的產(chǎn)生 第二部分 善于發(fā)現(xiàn)和分析
第一部分 組織效率在工作中的體現(xiàn)與分析 1、組織內(nèi)的效率有哪些類別 2、組織效率有哪些特點(diǎn) 3、什么影響了組織效率 4、傳統(tǒng)組織的協(xié)作關(guān)系 5、 新型組織協(xié)作關(guān)系 6、高效組織的共性分析 7、找到
第一篇 對(duì)標(biāo)的意義與理論體系 第一部分 對(duì)標(biāo)管理與標(biāo)桿透析 1、 對(duì)標(biāo)的實(shí)際意義 ? 卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì)，人的問題越少 2、 對(duì)標(biāo)管理理念的提出與解析 ? “標(biāo)桿”與
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