科學(xué)規(guī)劃集團(tuán)品牌戰(zhàn)略方能誕生中國的國際級大集團(tuán)（二） 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略定位的三種類型 多元企業(yè)集團(tuán)有六類溝通對象，但并非每種溝通對象都是同等重要的，如果面面俱到兼顧到每種溝通對象，那么這個品牌的核心價值一
科學(xué)規(guī)劃集團(tuán)品牌戰(zhàn)略方能誕生中國的國際級大集團(tuán) 經(jīng)過改革開放以后近三十多年的發(fā)展，在一批商界巨子的銳意進(jìn)取下，中國誕生了一批規(guī)模巨大的企業(yè)。由于中國的很多行業(yè)還處于高速成長階段，市場機(jī)會較多。所以，不
誤讀定位理論將讓中國品牌痛失壯大的戰(zhàn)略機(jī)遇 很多錯誤解讀定位理論的專家認(rèn)為品牌應(yīng)該定位成某一產(chǎn)品和品類的代名詞。其實(shí)，品牌的定位應(yīng)該是獨(dú)特的核心價值，若這一核心價值與基本識別能包容延伸產(chǎn)品，就可以大
在否定之否定中學(xué)習(xí)定位理論造福中國品牌 大師特勞特卓越的定位理論在火熱的市場經(jīng)濟(jì)時代，以一種“投之四海而皆準(zhǔn)”的真理般的姿態(tài)來到了中國大地。 理想狀態(tài)下，理論是為了解釋現(xiàn)象并指導(dǎo)實(shí)踐而存在的；然而遺憾
定位理論可能是中國品牌的禍水 最近艾•里斯在中國不停布道，雖然他老人家并沒有赤裸裸的陳詞，但明眼人一看就知道，核心的東西還是他賴以揚(yáng)名立萬的定位理論。這就像一根導(dǎo)火線，專業(yè)點(diǎn)說就是品牌聯(lián)想
楊元慶，你是否想毀了thinkpad？ 近日偶逛電腦城，頓時被眾多五光十色，婀娜多姿的筆記本電腦所吸引，回想早在三四年前，筆記本電腦的外觀基本上是沒有什么選擇的多樣性，本人一慣使用的“IBM小黑”可算
宋祖德該如何提升炒作水平 大嘴炒作的失敗之一：未能提升自己的美譽(yù)度，反倒被誤解為“跳梁小丑” “08十大被應(yīng)驗(yàn)預(yù)言”，唯一出現(xiàn)兩次的預(yù)言者竟是聲名狼籍的宋祖德先生。好事者盤點(diǎn)宋祖德預(yù)言應(yīng)驗(yàn)記錄，宋祖
娃哈哈和達(dá)能的口水戰(zhàn)一再升級，娃哈哈的員工、經(jīng)銷商、娃哈哈投資的企業(yè)所在地政府與很多公眾都同仇敵愾譴責(zé)達(dá)能，聲援娃哈哈和宗老板。 很多的聲援背后的潛臺詞是“如果達(dá)能強(qiáng)行低價收購?fù)薰麄儗l(fā)揮自己
大家知道成為頂級豪華名車僅有卓越的技術(shù)是不行的。品牌還要有歷史的傳統(tǒng)、文化的積淀，就象嬌蘭香水、路易威登旅行包與手袋能賣出天價，源于當(dāng)年為約瑟芬皇后和一大批王宮貴族定制過香水與箱包。 從這個意義上看
中國缺少具有高溢價能力、高抗風(fēng)險能力、高忠誠度的強(qiáng)勢品牌的主要原因是，沒有只有一流的戰(zhàn)術(shù)、缺少長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。所有的營銷活動都只是解決當(dāng)前的銷售，沒有指向品牌戰(zhàn)略的終極目標(biāo)——在顧客心智中建立起個性的認(rèn)
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