判斷一個市場成熟度的標準是該行業(yè)中是否已有了不可撼動的領導品牌，就發(fā)達國家而言，目前絕大多數(shù)行業(yè)都已步入了成熟期，而我國由于市場經(jīng)濟起步較晚，很多行業(yè)還處于市場導入期和成長期，這就決定了我國企業(yè)在規(guī)劃
許多人認為所謂戰(zhàn)略是很長遠的，一談到戰(zhàn)略就聯(lián)想到許多財大氣粗的跨國公司動則先虧上三年五年、虧個幾億美圓，把競爭對手打趴在地上以后再去獲得利潤。如西門子、伊萊克斯、寶潔完全可以先虧五年后再獲利。因此，不
品牌與做營銷的區(qū)別與聯(lián)系——相當于憲法與在憲法框架下的公民的自由社會活動之間的關系 做營銷與做品牌的區(qū)別在于： 做營銷的目的是銷量的提升，主要采用的手段是在市場細分的基礎上定位好最適合自己的目標市場，
其實，只要深刻地領悟品牌戰(zhàn)略的基本規(guī)律，通過規(guī)劃一流的品牌戰(zhàn)略并在營銷傳播中貫徹品牌戰(zhàn)略，就能有效降低營銷成本。 一、規(guī)劃個性化的品牌核心價值能低成本提升銷量與品牌資產(chǎn) 在生活多姿多彩的當今社會，消費
中國營銷界曾經(jīng)有一種觀點甚囂塵上，“銷量上來了，品牌自然就做出來了”、“做銷量，不做品牌”、“終端為王、渠道制勝”。其實這種觀點是非?；闹嚨模瑳]有品牌戰(zhàn)略的指導與統(tǒng)帥，常規(guī)營銷傳播恰恰是只能短暫提升銷
如今的中國企業(yè)面對以下困境束手無策：如火如荼的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)與終端會戰(zhàn)；競爭對手降價和促銷，不跟進降價和加大促銷力度，銷量就會馬上下滑；營銷費用與品牌創(chuàng)建成本總是居高不下。往往是，辛辛苦苦一整年，銷售
七、洋理論錯誤地將產(chǎn)品本身看作是品牌定位的標準和尺度。 消費者購買任何產(chǎn)品，目的往往是滿足自身的特殊需求，而絕非產(chǎn)品本身——消費者購買電風扇不是想要電風扇本身，他需要的是夏天室內(nèi)涼爽的感覺——這是一個
四、洋品牌理論抱著教條式的誤讀，對現(xiàn)象不屑一顧，傲慢地要求改變現(xiàn)象適應教條。 如今，很多務實進取的企業(yè)把握時機，通過品牌延伸，在資金很有限的前提下，大大擴張了品牌的影響力，提升了企業(yè)在行業(yè)中為威望，為
大師特勞特的品牌定位理論以一種“投之四海而皆準”的真理般的姿態(tài)來到了中國大地。 理想狀態(tài)下，理論是為了解釋現(xiàn)象并指導實踐而存在的；然而遺憾的是，很多大師理論，由于它過于耀眼的光環(huán)，往往令初學者迷離了理
由于對品牌的本質(zhì)缺乏深刻理解,再加上中國企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略成熟度。故品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與落地中容易陷入以下誤區(qū)： 1、沒有真正理解品牌戰(zhàn)略的精髓，對維護品牌核心價值長期不變的“重要性”沒有深刻認識。 品牌戰(zhàn)略
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