破壞潛規(guī)則產(chǎn)生新規(guī)則---格力空調(diào)走出自己的路大膽說不，代價(jià)慘重早在2004年，中國(guó)的家電市場(chǎng)是由國(guó)美電器所掌握，國(guó)美電器前主席黃光裕更是當(dāng)時(shí)中國(guó)的首富。家電廠商產(chǎn)品要進(jìn)入國(guó)美的賣場(chǎng)，有一個(gè)眾所周知的
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則就是“優(yōu)勝劣汰，適者生存”。除了這條游戲規(guī)則，其它說法都是蒼白的。但是，營(yíng)銷大師和管理大師們都傾向于把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)納入現(xiàn)代文明之中，甚至用含情脈脈的面紗來修飾這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?！岸嘹A、雙贏、
外企是我們的師傅，這一點(diǎn)不容置疑。從改革之初確定引進(jìn)外資發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基本政策，我們就對(duì)外企高超的市場(chǎng)運(yùn)作方法和管理營(yíng)銷理論體系就贊嘆不已，從外企對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的大手筆運(yùn)作和精耕細(xì)作中，我們第一代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
價(jià)值觀可能是從經(jīng)歷當(dāng)中自然形成的，表現(xiàn)于我們的思維與行為模式。我們的一切都透漏著內(nèi)心真實(shí)價(jià)值觀的影子。但是當(dāng)我們意欲通過內(nèi)省來獲取對(duì)它的表達(dá)，就會(huì)止于一些僵化的詞匯。其實(shí)指引我們行為的“價(jià)值觀”本來就
臺(tái)灣目前都在為商管教育大力推動(dòng)「以學(xué)生為中心的學(xué)習(xí)」(participant-centered learning)，主張教學(xué)應(yīng)強(qiáng)調(diào)互動(dòng)、啟發(fā)，以及學(xué)生的主動(dòng)參與。這種教學(xué)方式可以用來討論文章與書本，更
不管大小，全球產(chǎn)業(yè)都正面臨前所未有的沖擊，尤其那些龍頭老大哥們，如何找到新生機(jī)，已成為全球矚目的焦點(diǎn)。 1908年，美國(guó)福特公司推出了T型車，大受歡迎，開啟了大眾車的世紀(jì)，也大幅改變了人類歷史。汽車在
管理學(xué)的學(xué)術(shù)研究過程中，實(shí)務(wù)界的管理者或決策者，應(yīng)被視為學(xué)術(shù)研究者的研究伙伴，一起從不同觀點(diǎn)發(fā)掘、整合其內(nèi)心的智慧寶藏。 在社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域中，學(xué)術(shù)研究成果在數(shù)量上日益豐碩。然而，當(dāng)深入檢視這些研究成果的
“圣雄”甘地不僅是印度偉大的政治和精神領(lǐng)袖，其“非暴力”哲學(xué)理念，為印度的獨(dú)立和世界民族主義爭(zhēng)取和平獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)起了極為深遠(yuǎn)的影響。為了爭(zhēng)取印度獨(dú)立和自由的崇高目標(biāo)，甘地一生中也無(wú)數(shù)次被殖民政府抓進(jìn)牢房
去年的那個(gè)冬天，中國(guó)的樓市格外寒冷，那是因?yàn)闃鞘卸逊e了十年的價(jià)格泡沫，在下半年世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的催化和沖擊下，集中爆發(fā)了;可這個(gè)春天卻很反常，似乎去年那個(gè)冬天的樓市陰霾很詭異地被一夜驅(qū)散，無(wú)緣無(wú)故
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