劉小明-面對(duì)“病馬”企業(yè)該怎么辦
當(dāng)下,很多公司都存在員工消極怠工,得過(guò)且過(guò)的問(wèn)題,做一天和尚撞一天鐘已經(jīng)成為了很多職場(chǎng)人的工作理念。同時(shí),企業(yè)里也廣泛存在著“精英”階層,一些所謂的“精英”不顧自己的貢獻(xiàn)大小,向企業(yè)獅子大開(kāi)口,結(jié)果因過(guò)份要求得不到滿足而消極怠工。如何讓這些員工行動(dòng)起來(lái),高效投入工作是每個(gè)老板都在思考的問(wèn)題。有人出主意說(shuō),應(yīng)該根據(jù)“馬蠅效應(yīng)”通過(guò)施放“馬蠅”解決這一問(wèn)題,這個(gè)主意不錯(cuò)。于是一些老板一方面開(kāi)始關(guān)注人才需求,另一方面開(kāi)始規(guī)章建制,企圖通過(guò)胡蘿卜加大棒的方式改變企業(yè)面臨的被動(dòng)局面。但結(jié)果往往事與愿違,當(dāng)企業(yè)用心做了很多努力的時(shí)候,情況只是短暫好轉(zhuǎn),不久一切又回到原點(diǎn)。
為什么會(huì)這樣呢?我個(gè)人覺(jué)得,這與中國(guó)人的劣根性和社會(huì)文化特點(diǎn)息息相關(guān)。中國(guó)人具有先天的他知他覺(jué)特點(diǎn),愛(ài)被動(dòng)不愛(ài)主動(dòng),凡事不容易滿足。在企業(yè)里總是有一些人剛剛作出點(diǎn)成績(jī)就以為自己是精英了,是企業(yè)的中流砥柱,開(kāi)始跟企業(yè)要權(quán)力,要工資等等。更多的人則是不管企業(yè)給什么,都覺(jué)得是應(yīng)得的,在這種心理下,企業(yè)做什么他都不會(huì)給你想要的反饋。我覺(jué)得這兩種人處在一種病態(tài)中,這兩類人是典型的“病馬”,面對(duì)這些“病馬”企業(yè)必須有所行動(dòng),否則前一種“病馬”會(huì)使企業(yè)沾沾自喜,固步自封,無(wú)法形成統(tǒng)馭市場(chǎng)的組織能力,后一種“病馬”懶散的工作狀態(tài)會(huì)使企業(yè)無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
我們都知道,人之所以被刺后會(huì)感覺(jué)痛并做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)激行為,是因?yàn)樯窠?jīng)受到刺激后,神經(jīng)會(huì)把這種疼痛傳達(dá)到大腦,大腦下意識(shí)地就會(huì)指揮身體做出相應(yīng)的舉動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)的教科書(shū)式的做法,已經(jīng)難以刺痛這些“病入膏肓”的“馬”,一些形而上的局部做法很難奏效。
企業(yè)必須因地制宜,針對(duì)每個(gè)個(gè)體的“病情”有針對(duì)性地“開(kāi)藥方”。同時(shí),必須強(qiáng)化目標(biāo)管理和績(jī)效考核,完善員工獎(jiǎng)懲。通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)的目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系,建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的企業(yè)文化,可以明確工作方向,工作產(chǎn)出,衡量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的價(jià)值觀及用人標(biāo)準(zhǔn)。到時(shí),做沒(méi)做到,做的好與不好,貢獻(xiàn)大小,是不是“精英”不能單憑員工一家之詞,一切憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。這樣做對(duì)健康的“良馬”非常公平,也容易幫助企業(yè)識(shí)別出優(yōu)質(zhì)的良馬。而“良馬”的優(yōu)良業(yè)績(jī)和“病馬”因業(yè)績(jī)不佳離職會(huì)讓自以為是的“精英”人才看到自己的不足或感受到壓力,讓無(wú)所事事的“懶馬”感受到危機(jī)。
一句話,對(duì)“病馬”要及時(shí)“開(kāi)藥方”,創(chuàng)造條件、給機(jī)會(huì),知錯(cuò)就改者可留用,甚至重用,無(wú)知無(wú)畏者要堅(jiān)決清.除,不能心慈手軟。
關(guān)于馬蠅效應(yīng):
“馬蠅效應(yīng)”來(lái)源于美國(guó)前總統(tǒng)林肯的一段有趣的經(jīng)歷。1860年大選結(jié)束后幾個(gè)星期,有位叫做巴恩的大銀行家看見(jiàn)參議員薩蒙·蔡思從林肯的辦公室走出來(lái),就對(duì)林肯說(shuō):“你不要將此人選入你的內(nèi)閣。”林肯問(wèn):“你為什么這樣說(shuō)?”巴恩答:“因?yàn)樗J(rèn)為他比你偉大得多。”“哦,”林肯說(shuō),“你還知道有誰(shuí)認(rèn)為自己比我要偉大的?”“不知道了。”巴恩說(shuō),“不過(guò),你為什么這樣問(wèn)?”林肯回答:“因?yàn)槲乙阉麄內(nèi)际杖胛业膬?nèi)閣。”
事實(shí)證明,這位銀行家的話是有根據(jù)的,蔡思的確是個(gè)狂態(tài)十足的家伙。不過(guò),蔡思也的確是個(gè)大能人,林肯十分器重他,任命他為財(cái)政部長(zhǎng),并盡力與他減少磨擦。蔡思狂熱地追求最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán),而且嫉妒心極重。他本想入主白宮,卻被林肯“擠”了,他不得已而求其次,想當(dāng)國(guó)務(wù)卿。林肯卻任命了西華德,他只好坐第三把交椅,因而懷恨在心,激憤難已。
后來(lái),目睹過(guò)蔡思種種形狀、并搜集了很多資料的《紐約時(shí)報(bào)》主編亨利·雷蒙特拜訪林肯的時(shí)候,特地告訴他蔡思正在狂熱地上躥下跳,謀求總統(tǒng)職位。林肯以他那特有的幽默神情講道:“雷蒙特,你不是在農(nóng)村長(zhǎng)大的嗎?那么你一定知道什么是馬蠅了。有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)犁玉米地,我吆馬,他扶犁。這匹馬很懶,但有一段時(shí)間它卻在地里跑得飛快,連我這雙長(zhǎng)腿都差點(diǎn)跟不上。到了地頭,我發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在它身上,于是我就把馬蠅打落了。我的兄弟問(wèn)我為什么要打掉它。我回答說(shuō),我不忍心讓這匹馬那樣被咬。我的兄弟說(shuō):‘哎呀,正是這家伙才使得馬跑起來(lái)的嘛!’”然后,林肯意味深長(zhǎng)地說(shuō):“如果現(xiàn)在有一只叫‘總統(tǒng)欲’的馬蠅正叮著蔡思先生,那么只要它能使蔡思的那個(gè)部不停地跑,我就不想去打落它。”