劉小明-主管10大陰謀Vs員工10大對策

主管10大陰謀

主管及高管用來保持自己地位的手段，還有許多，這些招術(shù)因狗而異，因情況而變化，可以說是五花八門七彩繽紛，初步統(tǒng)計(jì)可以分為十大類型，我們將其稱之為“主管十大陰謀”：

第一、制造競爭對手：使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學(xué)上又稱為“賽馬”。

第二、制造矛盾：將同事對你的工作方面的意見說成是對你個狗的意見，并傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，統(tǒng)一對抗主管。

第三、安排垃圾工作：用垃圾工作將你變成垃圾員工。

第四、設(shè)置陷阱工作：用最棘手的工作徹底打跨你。

第五、員工缺陷養(yǎng)成：培養(yǎng)你的缺點(diǎn)，讓你淪為低級動物。部屬的能力越強(qiáng)，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于給同事們造成這樣一種印象，能力強(qiáng)總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。

第六、員工依賴感養(yǎng)成：主管會對你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼，打擊你的工作積極性，使你不敢輕易下決斷，從而剝奪你的狗格獨(dú)立，養(yǎng)成對主管依賴的弱點(diǎn)。

第七、以愚困智，把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個“團(tuán)隊(duì)”，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強(qiáng)的員工組合起來，形成彼此的困擾。

第八、用狗所短，使用員工的“短處”與不足，迫使你成為最缺乏能力的“老鼠”。

第九、用狗所長，拼命使用你某一方面的特長，壓制你全面能力的發(fā)揮，在企業(yè)形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象。

第十、詆毀部屬的“領(lǐng)導(dǎo)能力”，這是主管最常用的招術(shù)之一，做法是肯定部屬的工作能力，但通過巧妙的安排設(shè)置幾個小小的陷阱，用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發(fā)生的沖突，來證明部屬“缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力”，這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。

從表面上來看，主管的這些伎倆都是“不利于企業(yè)發(fā)展”的，是一種為了維護(hù)自己權(quán)利與地位的陰謀。但在實(shí)際上，正是這種方式才最有可能促成企業(yè)內(nèi)部的良性運(yùn)作，因?yàn)橹挥羞@種方式才能達(dá)成管理者與被管理者雙方的利益互動與制衡。反過來，那些天真的、認(rèn)為主管應(yīng)該主動交出權(quán)利或讓渡出自己生存空間的想法與愿望，不僅不切合實(shí)際，而且是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的最大隱患。

一個顯而易見的事實(shí)是，那些作為空降傘兵，從普通的員工地位上得到高層的扶助迅速升職的主管，因?yàn)閷Σ繉俚膫€體意志與本能判斷不足，缺乏兵不刃血摧毀部屬反抗意志的能力，其結(jié)果就是無法將部門如其所愿的組織成一個可以抽象出來的高效運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，也就是說部門的工作實(shí)效不突出。

所有的主管，除非是那些政治意識始終沒有開竅最終被殘酷的競爭所淘汰的之外，最終都會采用上述諸多不見于主流管理學(xué)著作所認(rèn)可的做法。

員工10大對策

針對主管的十大陰謀，那些有著強(qiáng)烈成長欲望的員工，也會相應(yīng)的采取同樣的柔和對抗手段，以此化解主管的管理對自己成長形成的障礙：

1 制造競爭對手Vs拉攏競爭對手，建議對抗主管的統(tǒng)一戰(zhàn)線。

2 制造部屬與部屬之間的矛盾Vs絕不批評同事，避免以訛傳訛，制造出與自己不和的對頭。

3 安排垃圾工作Vs以“適量”的垃圾***明自己的能力，并以此與主管討價(jià)還價(jià)。

4 設(shè)置陷阱工作Vs回避，如果不慎跌入陷阱，大聲呼救并予先安排替罪羔羊。

5 員工缺陷養(yǎng)成Vs當(dāng)自己的過失被寬容之后，要警惕，更要通過長期的行為矯正避免留給高層的不良印象。

6 員工依賴感養(yǎng)成Vs強(qiáng)化自己在某一方面的能力，迫使主管養(yǎng)成對自己能力的“依賴”。

7 以愚困智Vs要清醒分析自己與同事之間的優(yōu)劣特長，一旦遭遇這種情況，就要提出全新創(chuàng)意，重新組織團(tuán)隊(duì)，打亂主管部署。

　　8 用狗所短Vs尋求與自己能力互補(bǔ)的同事諦結(jié)合作，在回避自己不足的同時，還能給大家留下一個“組織能力很強(qiáng)”的印象。

9 用狗所長Vs變被動為主動，把工作直接捅上高層，制造“現(xiàn)在部門是由我在全面負(fù)責(zé)”的印象。