這不是指唱紅臉和唱白臉的問題，而是指老板和管理者雙方各自的職責(zé)問題。

以我們公司項(xiàng)目中心為例。項(xiàng)目中心一些咨詢師有一些額外的發(fā)票要求報銷，到項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)人那里被采納了，到我這兒被砍掉了，變成干部做好人，我做壞人，這個影響很大很壞，不好。應(yīng)該是在項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)人那里是講原則、講制度的，到我這兒把這些放了，這樣才是良好的配合。我是制度的制定者，應(yīng)該由我來修改制度，這樣才對。你做干部的去改動制度，卻由我來維護(hù)制度，整個管理就顛倒了，這怎么行。所以說有些干部不會做官呢。真正講原則的應(yīng)該是中層干部，他們最需要的就是講原則，維護(hù)制度的尊嚴(yán)。我們的問題是中層干部不講原則，沒有原則上的堅定性。至于我去講原則是比較尷尬，因?yàn)槲壹仁撬姓?，又是?jīng)營者。如果由我去講原則，員工不理解、不相信，以為我很在乎那幾十塊錢，這是很麻煩的。假如是項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)人卡下來，這樣就很正常，因?yàn)檫@不是他的錢。這個員工然后到我這來，我說幾十塊錢就算了吧，批給他，這樣就比較好了。這就是良好的配合，就是這個意思。一定是老板做好人，干部做“壞”人。