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中國實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
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劉小明:劉小明-班組長在現(xiàn)場管理中的責(zé)任
2016-01-20 54271

當(dāng)班長可不是一個(gè)簡單的活兒,下面看黃杰老師與您分享現(xiàn)場管理培訓(xùn):班組長在現(xiàn)場管理中的責(zé)任。

1.提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶,因此班組長應(yīng)當(dāng)具備高度的質(zhì)量意識(shí),并領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

2.提高生產(chǎn)效率
即班組長應(yīng)當(dāng)在同等的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,從而以最短的時(shí)間生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。

3.降低生產(chǎn)成本
降低成本就是創(chuàng)造利潤。班組長應(yīng)當(dāng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量減少原材料損耗、節(jié)約能源、減省人力成本等等。

4.預(yù)防工傷以及重大事故
沒有安全,一切都是空談。作為班組長必須在現(xiàn)場灌輸安全意識(shí),堅(jiān)持安全第一,防止工傷和重大事故。因此,班組長應(yīng)當(dāng)努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能、監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。

【實(shí)際案例】
老王是一名新上任的班組長,在擔(dān)任班組長之前,他認(rèn)為班組長無非是指揮大家工作,完成上級(jí)交代的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)個(gè)人素質(zhì)并沒有太高的要求。
但是,當(dāng)他上任之后才發(fā)現(xiàn),他之前的一切想法都太簡單了,在生產(chǎn)過程中,他既要預(yù)防發(fā)生安全事故,又要提高生產(chǎn)效率;既要把上級(jí)的生產(chǎn)需求傳達(dá)給下屬,又要把下屬的意見傳遞給上級(jí)……各種各樣的瑣事讓老王苦惱不堪。
無奈之下,老王找到車間主任,提出自己最近的壓力太大有些不堪重負(fù)。車間主任聽后笑了笑說:“老王,你以前一直覺得班組長好當(dāng),現(xiàn)在呢?”老王尷尬地說:“不好當(dāng),不好當(dāng),誰知道一個(gè)班組長還有這么多責(zé)任?!避囬g主任拍了拍老王的肩膀語重心長地說:“老王,其實(shí)你有能力,但是還欠缺一些基本素質(zhì),好好學(xué)習(xí)一下?lián)伟嘟M長的知識(shí),提升一下自己的素質(zhì)吧。”
老王聽完若有所思地走了。

雖然班組長是企業(yè)最基層的管理者,但也需要一定的素質(zhì)才能勝任,并非任何人都可以成為班組長。
 

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