中國經(jīng)濟(jì)以非??斓乃俣热谌胧澜缃?jīng)濟(jì),特別是中國制造業(yè)正在越來越深刻、越來越廣泛地融入國際分工體系之中,中國市場成為國際市場的組成部分。中國工業(yè)高速增長同中國經(jīng)濟(jì)的快速對外開放和日益融入國際產(chǎn)業(yè)分工體系有著極為密切的關(guān)系。進(jìn)入21世紀(jì),隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力的不斷增強(qiáng),中國各工業(yè)部門的產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)延伸,產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)程特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合進(jìn)程明顯加快,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng),從而為中國走向新型工業(yè)化的道路奠定了基礎(chǔ)。
中國制造業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”,進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”,中國目前只是制造大國,并非制造強(qiáng)國。我國制造業(yè)在快速發(fā)展中存在不少問題,由大到強(qiáng)須解決的問題還很多。
民營企業(yè)管理專家
曾水良認(rèn)為,“工欲善其事,必先利其器”。要回答“中國制造”怎樣才能升級這個(gè)問題,首先要找到合適的方法,其次才是具體的途徑。
精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,同時(shí)它又是一種理念,一種文化。中國制造業(yè)業(yè)所面臨的問題無非是:勞動(dòng)力成本增加、原材料價(jià)格上漲、終端維護(hù)成本增加以及不可預(yù)測的政策風(fēng)險(xiǎn)等問題和企業(yè)內(nèi)部管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重、人員異動(dòng)頻繁等直接導(dǎo)致的企業(yè)利潤逐漸萎縮;“次貸危機(jī)”導(dǎo)致的銀行銀根緊縮從而影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)日益艱難等問題哪么如何來有效的應(yīng)對這些問題,就讓“精益化生產(chǎn)”提上了議事日程。
通過倡導(dǎo)精益生產(chǎn)并對人事組織進(jìn)行組織扁平化改革,減少非直接生產(chǎn)人員,去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西,每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的崗位;并通過推行精益化生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)均衡化、同步化,實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個(gè)供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系,實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi);最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式,以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的反應(yīng)。