設(shè)備 像對孩子一樣呵護(hù)
　　近年來，建設(shè)高質(zhì)量、高性能的變電站成為供電企業(yè)安全文化建設(shè)的重要課題。從2003年開始，安慶供電公司以創(chuàng)建星級變電站為起點，用一批技術(shù)含量高、維護(hù)費用低的變電設(shè)備取代原有的高耗能設(shè)備，邁出了企業(yè)安全文化建設(shè)的第一步。
　　新設(shè)備的投入使用帶來了標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的全面推行，也給傳統(tǒng)的一次設(shè)備維護(hù)方式帶來了前所未有的沖擊。過去，參與檢修的員工由班長臨時指派，常因職責(zé)不明造成窩工，也常因檢修質(zhì)量問題造成返工?，F(xiàn)在，安慶供電公司所轄變電一次設(shè)備管理責(zé)任到人，從設(shè)備的日常維護(hù)到大修，均由“設(shè)備主人”負(fù)責(zé)，供電公司嚴(yán)格按照設(shè)備健康狀況對“設(shè)備主人”實施績效考核。安慶供電公司實行“設(shè)備主人”制后，“設(shè)備主人”對自己所管理的設(shè)備如同對自己的孩子一樣用心呵護(hù)，一種安全、質(zhì)量有人關(guān)心，缺陷、故障有人操心的良好局面已經(jīng)形成。

　　制度 柔性的人文關(guān)懷
　　制度是企業(yè)員工安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。在安全生產(chǎn)過程中，安慶供電公司把制度從墻上“請下來”，讓它變成一種意識，牢牢扎根于員工的腦海中。該公司發(fā)動大家編寫手機(jī)短信，集中整理后輸入計算機(jī)數(shù)據(jù)庫。當(dāng)員工離開工區(qū)到生產(chǎn)一線，或出差在外時，就會收到這些“親情安全短信”，提醒他們時刻不忘安全，不忘全體員工和親人期盼他們平安歸來。
　　在工作場所中，“不準(zhǔn)”、“必須”等生硬的字眼少了，“請執(zhí)行”、“請遵守”等文明而不失溫馨的提示多了。這些小小的改變，把剛性的制度變成了柔性的人文關(guān)懷。員工們在這種氛圍中逐漸養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，良好的習(xí)慣又在日積月累中積淀為安全文化。

　　素質(zhì) 在不斷學(xué)習(xí)中提升
　　安慶供電公司現(xiàn)有220千伏變電站5座、110千伏變電站19座、500千伏中繼站1座。該公司共有員工1490人，擔(dān)負(fù)著為600萬人民生產(chǎn)生活供電的任務(wù)。
　　一流的設(shè)備呼喚一流的員工隊伍。該公司為全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，一方面選送部分員工參加省、市有關(guān)部門舉辦的各種培訓(xùn)班，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新技能培訓(xùn)，另一方面請來專家、教授有針對性地對員工進(jìn)行各類知識培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支技術(shù)精、作風(fēng)硬的綜合人才隊伍。
　　2005年，該公司為擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，專門攝制了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全教育專題片》，在農(nóng)電工中進(jìn)行示范教學(xué)。此舉對規(guī)范農(nóng)村供電所的安全管理，提高農(nóng)電工隊伍的整體素質(zhì)起到了推動作用，得到了國家電網(wǎng)公司的認(rèn)可，并在國家電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)推廣。
　　今年，該公司又制作了倒閘操作“六要、八步驟”標(biāo)準(zhǔn)演示流程教學(xué)片，旨在通過示范教學(xué)，規(guī)范變電運行人員的倒閘操作行為，形成科學(xué)合理的變電運行操作規(guī)范。

　　環(huán)境 快樂工作的“安全島”
　　在220千伏安慶變電站綜合自動化改造工作現(xiàn)場，有一塊提示牌，上面記錄著每天的工作安排、危險點分析、人員分工等內(nèi)容。提示牌雖小，卻能讓每位參加改造工作的員工熟知各自的安全責(zé)任、注意事項和工作計劃。“每當(dāng)我看到上面標(biāo)注的溫馨提示和工作進(jìn)度，精神都能為之一振，就能全身心地投入到工作當(dāng)中去?！崩^電保護(hù)班青工田佳說。
　　在墻角的儲物柜里，透過玻璃柜門可以看見擺放整齊的安全帽、安全帶、防墜制動器等。安全員馬駿對此感觸頗深：“以前沒有購置儲物柜時，安全帽、個人安全工器具想怎么放就怎么放，等到用時常常找不到，安全帽還沒用多久就臟得面目全非了?！敝绷靼喟嚅L楊躍青說：“班里同事的安全帽整齊地放在儲物柜里。誰還在工作，誰回來了，只要一看安全帽，心里就有數(shù)了。看到最后一頂安全帽掛上儲物柜架，心里就踏實了?！?