在人才越來越難招的如今，培養(yǎng)和保留內(nèi)部優(yōu)秀人才成為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的首要考慮因素。很多企業(yè)為居高不下的員工流失感到擔(dān)憂而又束手無策，其實要留著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工和管理干部并不難，并不是很多人想的，沒有錢人才就會流失。其實薪酬只是決定人才去留的一個基本條件，而不是唯一決定條件。要留住人，就要關(guān)注，企業(yè)人都關(guān)注哪些東西。企業(yè)人核心屬性只有2個，一個是經(jīng)濟(jì)人，一個是社會人。作為經(jīng)濟(jì)人，人才當(dāng)然關(guān)注自身的價值創(chuàng)造在企業(yè)內(nèi)得到的認(rèn)可與回報，通常體現(xiàn)為薪酬福利待遇；但是作為社會人，他們的期望核心在于自我價值的發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可以及自己是否處在一個令人安心和歡快的工作環(huán)境當(dāng)中。所以，留住人，包含基本的薪酬公平合理在內(nèi)，重點(diǎn)包含以下幾個方面的內(nèi)容：

1）設(shè)立高期望值，斗志激昂的員工樂于迎接挑戰(zhàn)；

2）經(jīng)常交流，沒有人喜歡蒙在鼓里；

3）授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)，員工喜歡授權(quán)賦能的公司；

4）提供經(jīng)濟(jì)保障。如養(yǎng)老金、薪金存款計劃、股票；

5）多表彰員工，在他們工作出色之際給予肯定；

6）輔導(dǎo)員工發(fā)展個人事業(yè)；

7）教育員工。
做好這些細(xì)節(jié)的激勵工作，留人人才不再是難題。