培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)講師：陳馨賢培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能的操作精髓案例指導(dǎo)：分析部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
卡耐基成功之道全集中這樣寫到：一個(gè)人，在他的人性中，有著三種欲望：對(duì)金錢的欲望、對(duì)性的欲望、做偉人的欲望。 美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛總結(jié)了人性中的五項(xiàng)基本需求：尊重的需要、歸屬和愛的需要（社會(huì)的需要）、安
陳馨賢內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)—識(shí)人的故事啟示：三十年前，我還在大學(xué)念書時(shí)，有位長(zhǎng)輩告訴我：“可以不識(shí)字，但不能不識(shí)人?！碑?dāng)時(shí)我似懂非懂，后來(lái)經(jīng)過二十幾年的社會(huì)歷練，自認(rèn)為人生的看法較為成熟之后，才深刻體會(huì)出這句話
招募和甄選過程具有相當(dāng)?shù)碾y度，這并不是一個(gè)很精確的科學(xué)，我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)征者。但是，如果能夠建立正確的甄選理念，使用正確的甄選方法，將可以將此風(fēng)險(xiǎn)降至最低。課程背景：企業(yè)用才的目的
近日，很多人問我關(guān)于民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷究竟該不該做，如果做的話，透入成本是多大？針對(duì)于這些問題，寫了些自己的看法，希望對(duì)醫(yī)院中高層管理營(yíng)銷人員有幫助。 首先從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目的說(shuō)起：是醫(yī)院以醫(yī)療消費(fèi)
為什么很多醫(yī)院總是在抱怨團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很差？怎么樣打造可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院團(tuán)隊(duì)。而管理者又在抱怨現(xiàn)在管理年輕人很難？很多醫(yī)院總是想把問題解決完？陳馨賢老師關(guān)于現(xiàn)在醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力培訓(xùn)寫了一些自己的
醫(yī)院禮儀培訓(xùn)—醫(yī)藥銷售渠道公關(guān)禮儀與營(yíng)銷禮儀培訓(xùn)主要面向銷售人員，是提升醫(yī)藥銷售人員職業(yè)素養(yǎng)的重要途徑之一。該課程主要從銷售人員的個(gè)人形象、公關(guān)禮儀、社交禮儀、電話營(yíng)銷藝術(shù)、處理客戶抱怨技巧等方面著
培訓(xùn)講師：陳馨賢培訓(xùn)時(shí)間：2-3天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述部門經(jīng)理六大核心管理技能的操作精髓案例指導(dǎo)：分析部門經(jīng)理六大核心管理技能的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握部門經(jīng)理
“管理的秘訣無(wú)他，在于是否能善用部屬的智慧?！标愜百t內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)—盡人之智的啟示：我國(guó)的法家分為三派，慎到重視，主張統(tǒng)治者應(yīng)有威勢(shì)；申不害重術(shù)，主張統(tǒng)治者應(yīng)有統(tǒng)治的技巧；商鞅重法，主張統(tǒng)治者應(yīng)訂定制度。
“經(jīng)營(yíng)企業(yè)，沒有理論，沒有公式，只要敏于行事，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，最后就能成功?！?哈羅·季寧（Harold Geneen）是繼艾弗烈·史?。ˋlfred P.sloan, Jr）后，美國(guó)企業(yè)界的管理天才。
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