【專家簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略新品志起未來商學(xué)院發(fā)起人，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問，2009年中國(guó)營(yíng)銷功勛獎(jiǎng)獲得者，2008品牌中國(guó)年度十大專家，2007科特勒中國(guó)最佳營(yíng)銷精英，改革開放30年中國(guó)策
文/豬小寶 1987年出生，我今年剛好26歲。 工作已經(jīng)五年，在社會(huì)這個(gè)醬缸里混了五年，在這個(gè)肖申克監(jiān)獄里待了五年。 26歲，終于鼓起勇氣，拿起石頭，伴著雷聲，在監(jiān)獄的地下水管上砸出了一個(gè)洞。
有不少年輕的同事覺得工作重復(fù)，瑣碎，沒意思。但我覺得重復(fù)里存在價(jià)值，關(guān)鍵是你能不能用腦子找到。無論勤能補(bǔ)拙，還是熟能生巧，持之以恒，都是重復(fù)。沒有重復(fù)就沒有專業(yè)化的社會(huì)。用腦子去重復(fù)就是為自己的
【專家簡(jiǎn)介】 《警察實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練研究》雜志主編、高級(jí)記者、中國(guó)國(guó)際文藝家協(xié)會(huì)作家分會(huì)會(huì)員 、中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)員、中國(guó)亞太經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心高級(jí)研究員、中國(guó)營(yíng)銷咨詢網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、中華企業(yè)文化網(wǎng)專欄作
一個(gè)瀕臨倒閉的蘋果公司靠什么起死回生？喬布斯領(lǐng)導(dǎo)蘋果做出了偉大的轉(zhuǎn)變，但細(xì)細(xì)想來，他的硬件似乎并沒有那么厲害。他不是一名工程師，寫不出一行代碼，沒有大學(xué)和MBA學(xué)位–他似乎不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的
進(jìn)入2013年，隨著一批以愛情、喜劇為主的中小成本影片匯集出現(xiàn)，中國(guó)電影進(jìn)入了瘋狂生長(zhǎng)的青春期，國(guó)產(chǎn)電影的操作模式也正在經(jīng)歷一場(chǎng)更新?lián)Q代。 陳可辛執(zhí)導(dǎo)的《中國(guó)合伙人》塑造了屬于一代企業(yè)家
大多創(chuàng)業(yè)者往往都希望有一個(gè)愉快且有生產(chǎn)力的工作環(huán)境，好相處也好共事的團(tuán)隊(duì)成員，大家一起建造一個(gè)成功的企業(yè)，然后再一起分享得到的收獲。但有些時(shí)候，總有些人，他們工作的能力或許不錯(cuò)，說起話來也還有
1、我們都過著與想象不一樣的生活 讀書的時(shí)候，每天騎著腳踏車上學(xué)放學(xué)，等著中考結(jié)束成為高中生，等著高考結(jié)束成為大學(xué)生，等著考研結(jié)束把書一條龍念完，即便目標(biāo)明確，其實(shí)你一直很迷茫；找工作的時(shí)
【專家簡(jiǎn)介】 專注于公司治理研究。已出版《公司的骨骼--那些偉大企業(yè)的前世今生》(2011)、《董事會(huì)與公司治理》(2009)等著作。 從一艘小帆船到船運(yùn)大王和鐵路大亨，范德比爾特的
這是我認(rèn)識(shí)的兩個(gè)男孩子的故事——我認(rèn)識(shí)他們的時(shí)候他們還是男孩子，未來還有多種可能性，現(xiàn)在他們都是30歲的老男人，人生的前半段已經(jīng)基本定型。這樣的故事太多、太普通，也太容易被忽略。寫下他們的成長(zhǎng)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
