第一部分 部門主管常有的人事難題 第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 1．由屬下變成主管 2．心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié) 3．懂得人力資源的好處 第二講 部門主管如何與人事人員配合 1．了解公司的人事規(guī)章 2
課程背景： 時間是每個人一生中所擁有的資源中，唯一最公平的，無論貴賤、貧富、老少、男女，每個人每天都擁有二十四小時。因為對時間的觀念不同，對運用時間的態(tài)度不同，對管理時間的方法不同，在相同的時間里，卻
管理行為怎么樣，直接影響到了組織績效。 事實上，還不僅如此，還會影響到被管理對象對上級的評價。 這個課程會從以下幾個方面，逐步展開： 1.找到日常管理中的不當管理行為。 2.評價這些不當管理行為可能
1.公關(guān)基礎(chǔ) 2.公關(guān)發(fā)展的特點及趨勢（三節(jié)） 3.對象：新生代員工的特征 4.內(nèi)部公共關(guān)系心理分析 5.內(nèi)部公共關(guān)系傳播：模式、媒介、網(wǎng)絡(luò) 6.內(nèi)部公共關(guān)系的工作程序: 基本模式、調(diào)查與策劃、實施與
第一章 導(dǎo)論：對象、方法與特點 第二章 組織發(fā)展與戰(zhàn)略 第三章 組織發(fā)展戰(zhàn)略的理論研究 第四章 組織理論與組織設(shè)計 第五章 組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新 第六章 戰(zhàn)略性人力資源管理的組織特征 第七章 組織管理的
目錄 1緒論 1.1 背景及意義 1.2企業(yè)中層管理者非任務(wù)績效管理動態(tài) 1.3對象及其特點 2煤炭企業(yè)中層管理者非任務(wù)績效理論研究 2.1績效與非任務(wù)績效 2.2 任務(wù)績效和非任務(wù)績效結(jié)構(gòu)模型 2.
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