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吳齊超:實施5S與精益生產(chǎn)能夠帶來的收益
2016-01-20 13628

1、 組織文化收益

通過5S與精益生產(chǎn)推進工作的開展,至少應當在企業(yè)內(nèi)部將以下三個方面的文化理念予以強化和深化:

(1)強化精益求精的過程質(zhì)量意識,而不是檢查質(zhì)量意識。很多企業(yè)以自己的質(zhì)量好為自豪,但其背后的酸楚就是這種質(zhì)量是靠大量的廢品作為代價的。并不是制造過程的有效控制,實現(xiàn)質(zhì)量提高和廢品下降雙重目標。

(2)精、細、嚴,無論5S還是精益生產(chǎn),都講求的是細節(jié)出效益,這對于中國傳統(tǒng)文化中不求甚解的習慣是一個很好的的改善。

(3)真正實現(xiàn)以顧客為關注焦點,很多企業(yè)認為交貨延期是一種可以接受的行為,特別是當通過與客戶溝通而讓客戶不因延期交貨發(fā)怒時,企業(yè)的生產(chǎn)人員更把延期交貨當成心安理得的事情了。

2、 經(jīng)濟效益收益

對于國內(nèi)的很多制造型企業(yè),通過5S與精益生產(chǎn)推進工作的開展,至少應當在以下幾個方面得到經(jīng)濟性的收益或改善:

(1)質(zhì)量損失降低30%。

(2)庫存降低30%(不包括合理原材料和成品)。

(3)生產(chǎn)周期縮短25%。

(4)設備故障停機率降低30%。

3、 員工素質(zhì)收益

通過5S與精益生產(chǎn)推進工作的開展,應當在以下幾個方面實現(xiàn)員工素質(zhì)的提高:

(1)選拔出更能推動企業(yè)發(fā)展與進步的人才。

(2)提高整體員工精益求精的意識。

(3)提高員工發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力。

(4)提高員工對現(xiàn)代管理技術的掌握與運用能力。

(5)養(yǎng)成員工規(guī)范做事和良好習慣

當然,這一工作的開展必然會遇到很大的阻力,關鍵是要通過培訓改變員工觀念、用細致和明確的標準確定對工作的要求、用最合適的人才來擔當工作主力、用有效的激勵形成強大的推動力、最后一點是公司各級領導的重視,缺乏以上任何一點,都將使工作的執(zhí)行和收益大打折扣。

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