梅博,梅博講師,梅博聯(lián)系方式,梅博培訓師-【中華講師網】
人力資源開發(fā)專家
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人力資源開發(fā)專家

四川,成都 40 ~ 50 歲
《非人力資源經理的人力資源管理》、《如何成為優(yōu)秀的HRBP》、《從技術走向管理》、《金牌面試官速成訓練》、《部屬培育與輔導》、《九型人格與團隊建設》、《基層管理干部的角色認知與轉變》、《從技術走向管理
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梅博,國際工商管理碩士(MBA),曾于世界500強華為公司從事技術支持與人力資源管理工作,就職工程管理部高級督察及技術支持高級工程技術干部培訓中心……。后任通信研究院培訓經理、青海春天藥用科技HRD、環(huán)保工程企業(yè)市場總監(jiān)、中興通訊國代商中國區(qū)營銷總監(jiān)及總經理……。    

【管理實踐】
梅老師是“四棲” 管理實戰(zhàn)專家(技術+人力+業(yè)務+運營),跨職能和跨行業(yè)的工作背景促進了對企業(yè)需求的深刻把握以及解決方案的針對實施。
業(yè)務管理實踐:華為技術華北地區(qū)通信工程建設與管理、生態(tài)工程技術中國區(qū)市場推廣、
研發(fā)EPG(組織過程改進組)核心成員、中興通訊消費電子中國區(qū)渠道建設與管理……。
講師復合型的專業(yè)背景,結合標桿實踐及咨詢經驗,專注管理者的“管理能力開發(fā)”領域為客戶創(chuàng)造價值并獲得了高度評價。至今,累計授課學員10000余人、超百余場次、輔導人才發(fā)展100余人。
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[梅博]如何成為一個優(yōu)秀的HRBP
隨著市場競爭的加劇和利潤導向的要求,企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來越高的質疑和期望: “你們的價值到底在哪里?”;“人力資源管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務于業(yè)務運營?”人力資源部在HRBP轉型初期,又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業(yè)務部門和人力資源的不滿意”。如何解決這個問題? 本課程《如何成為一個優(yōu)秀的HRBP》重點圍繞影響HRBP工作績效產出的三個
2021-09-07
[梅博]新員工教練輔導師訓練
第一章 新員工輔導的基礎認知 2 新員工輔導對企業(yè)和導師的意義 ü 對組織的意義 ü 對導師的意義 2 誰應該為新員工的輔導結果負責? ü 人力資源部的責任 ü 各部門管理者的責任 ü 新員工導師的責任 2 新員工導師的角色和工作內容是什么? ü 新員工導師的基本角色 ü 新員工輔導的重點是什么? ü 新員工輔導的工作流程是什么? 第二章 從專業(yè)技術達人到新員工導師的轉變 2 新員工導師的思維轉
2018-10-09
[梅博]卓越的績效管理
課程內容 一、全面認識績效管理 什么是績效? 什么是管理? 如何建立卓越績效體系? 二、績效目標的設計與分解 什么是績效目標? 如何建立企業(yè)級KPI? 企業(yè)級KPI設計的四種方法 TMPPCFI重點領域法及指標 案例:華為企業(yè)級指標的關鍵領域 沙盤演練:根據TMPPCFI領域法提煉企業(yè)KPI 平衡計分卡模型及常見KPI指標 平衡計分卡設計的五個步驟 課堂練習:
2017-05-05
[梅博]人力資源業(yè)務合作伙伴(HRBP)模式的構
一、 人力資源管理的過去和未來 ? 人力資源管理者正面臨的困境 ? 問題的根源? ? 如何突破困境走向未來? 二、 人力資源業(yè)務伙伴(BRBP)解決方案 ? 人力資源業(yè)務合作伙伴的定義 ? 人力資源業(yè)務合作伙伴模式對企業(yè)的價值 ? 人力資源三大支柱模型 ? HRCOE 人力資源專業(yè)領域專家 ? HRBP 人力資源業(yè)務合作伙伴 ? HRSSC 人力資源共享服務中心 三、 基于人力資源業(yè)務伙伴(BRB
2014-12-16
[梅博]如何成為優(yōu)秀的HRBP
一、 人力資源業(yè)務伙伴(HRBP)的基礎認知 2 什么是HRBP? ü HRBP模式的起源、3D模型、變化與價值 ü 案例:IBM、華為等企業(yè)的BP操作 2 HRBP要做些什么? ü HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責 ü 案例:華為公司HRBP的角色定位及要求 2 HRBP有哪幾種模式? ü HRBP的四種典型模式
2016-10-12
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