蘭利平,蘭利平講師,蘭利平聯(lián)系方式,蘭利平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
專注時尚行業(yè)品牌、百貨行業(yè)
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福建,廈門 40 ~ 50 歲
一、【零售總裁】(五大系列精品課程,每個系列2-3天) 《總裁謀道----營銷戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃》 《總裁商道----商品運營管理策略》 《總裁渠道----商圈布局與開關(guān)點策略》 《總裁人道----零
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蘭利平老師,從事品牌經(jīng)營與營銷、銷售、運營管理實務(wù)經(jīng)驗15 年,歷經(jīng)國際名品、男裝、女裝、休閑裝等行業(yè)實務(wù)運營工作經(jīng)驗,精通品牌實體渠道和電商渠道運營操作,發(fā)表行業(yè)專業(yè)文章上百萬字,深受業(yè)界贊譽!并培訓(xùn)上述行業(yè)與實務(wù)指導(dǎo)達(dá)15年以上 

【專業(yè)背景】  
七匹狼男裝   歷任零售總監(jiān)、市場管理部總監(jiān)、零售學(xué)院執(zhí)行長
鄭州智邦商貿(mào)有限公司  創(chuàng)業(yè)代理經(jīng)營七匹狼男裝、與狼共舞、才子及自有品牌
廈門繁綺國際(國際名品及設(shè)計師品牌代理商)  總經(jīng)理
勁霸男裝(上海)有限公司  全國零售運營總監(jiān)、零售商學(xué)院院長

【顧問/授課特點】
從企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略高度滲透到具體展開的實操手法
佐以經(jīng)典案例及互動性的討論
結(jié)合與國際接軌的先進(jìn)零售管理技術(shù)與國內(nèi)實際經(jīng)營需求
深具系統(tǒng)性與架構(gòu)性的專業(yè)性課程
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[蘭利平]《CRM策略與營銷策略》
《CRM策略與營銷策略》課程大綱(2014版) 第一章:會員策略 一、 VIP與CRM釋義 1.VIP釋義 2. CRM釋義 3 .發(fā)展理念 4 . CRM七大管理指標(biāo) 二、精細(xì)化會員服務(wù) 1 . 管理會員資料 2 .品牌四大維度 3 .RMFW四大維度 4 . 會員維護(hù)管理 三、 CRM系統(tǒng) 1.會員分級 2.會員手冊 3.會員制度 第二章:營銷實戰(zhàn) 一、公司的價值 1.存在的目的 2.兩種組織
2014-07-18
[蘭利平]《零售運營診斷》
《零售運營診斷》課程大綱(2014版) 一、營業(yè)環(huán)境診斷 ●診斷對象:競品 Vs 自身 ●診斷方向:商圈布局 vs 店鋪條件 vs 裝潢硬件 vs 服務(wù)軟件 二、營業(yè)狀況診斷 ●客戶體系診斷 ●商品體系診斷 ●導(dǎo)購體系診斷 三、人員診斷 ●核心診斷 ●基礎(chǔ)診斷 ●進(jìn)階診斷 ●高階診斷 四、財務(wù)診斷 ●財案務(wù)管理:管理原則 vs 系統(tǒng)化管理 vs 外資企業(yè)案例 ●四大指標(biāo):毛利率和毛利額VS費用率和
2014-07-18
[蘭利平]《風(fēng)向標(biāo)----體驗式銷售時代》
《風(fēng)向標(biāo)----體驗式銷售時代》課程大綱(2014版) 一、020改變了什么? 1、測試:我們?yōu)槭裁葱枰?20? 2、全渠道時代:回歸零售精神 A、生活方式的變化 B、消費者需求的變化 C、從產(chǎn)品導(dǎo)向進(jìn)入顧客導(dǎo)向 二、020成就了誰? 1、經(jīng)典案例分享 A、020的戰(zhàn)爭內(nèi)核 B、服裝品牌的020之道 2、體驗式營銷 A、體驗式營銷的定義和目的 B、體驗式營銷的特征 C、體驗式營銷與傳統(tǒng)營銷模式的區(qū)
2014-07-18
[蘭利平]《風(fēng)向標(biāo)----批發(fā)轉(zhuǎn)零售時代》
《風(fēng)向標(biāo)----批發(fā)轉(zhuǎn)零售時代》課程大綱(2014版) 第一章:【品牌戰(zhàn)略•行業(yè)突圍•抵御寒冬】 *品牌生存環(huán)境為何這么難 【成長VS衰退】通過數(shù)據(jù)看發(fā)展本質(zhì),絕地反擊? 【批發(fā)VS零售】想的很美、做得很難,難在哪里? 【規(guī)模VS規(guī)范】開店和關(guān)店,都很快,可持久性? *我們不是一個人在戰(zhàn)斗,解析龍頭! 國際品牌在大環(huán)境下的發(fā)展眾生相 國內(nèi)最有影響力的休閑男裝龍頭品牌 國內(nèi)最
2014-07-18
[蘭利平]《風(fēng)向標(biāo)----全渠道時代》
《風(fēng)向標(biāo)----全渠道時代》課程大綱(2014版) 第一章:全渠道解析 一、時代劃分 :單渠道時代 多渠道時代 全渠道時代 二、三大特征 :全程管理 全面管理 O2O管理 三、四大價值 :全渠道覆蓋 全天候服務(wù) 消費者導(dǎo)向 社交化應(yīng)用 第二章:渠道攻略 一、直營攻略 1、為什么開:競爭格局變化、消費習(xí)慣改變 2、為什么不開:人才風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、商品風(fēng)險、運營風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險 3、怎么開: A、四項分
2014-07-18
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