第一部分 什么是團隊？ 1、如何打造一個一流的團隊 2、如何系統(tǒng)化的進行團隊管理 第二部分 卓越團隊發(fā)展的四個階段 1、初始期的團隊：完全的監(jiān)督 2、過度期的團隊：監(jiān)督與協(xié)調(diào) 3、有經(jīng)驗的團隊：旁觀
【培訓(xùn)收益】 1、通過團隊建設(shè)培訓(xùn)逐步建立起企業(yè)自己的文化 2、通過團隊建設(shè)培訓(xùn)員工以公司為榮，自動自發(fā)的工作 3、通過團隊建設(shè)培訓(xùn)提升企業(yè)管理者和員工的自我洞察能力 5、通過團隊建設(shè)培訓(xùn)增強團隊的協(xié)
1）什么是目標(biāo)與指標(biāo) 2）KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點 ●為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題 ●他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)——可控性問題 ●為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問題 3）
（1）公司精益項目組辦負責(zé)每月與試點部門溝通確認(rèn)當(dāng)月實施計劃，確定當(dāng)月考核項目。通過公司精益生產(chǎn)管理項目組審批，發(fā)文。 （2）各試點部門負責(zé)本部門工作的梳理，協(xié)同公司精益項目組輸出當(dāng)月實施計劃，并嚴(yán)
--心態(tài)的五大定位 主人翁心態(tài) ---為自己工作，工資是由客戶發(fā)給我們的。不是“打工”而是在老總搭建的平臺上一起干一份事業(yè)的主人翁精神。 樂觀的心態(tài) ---積極正面的看點問題，把他人的優(yōu)點發(fā)揚光大。
課程推薦： 主要特點：詳細闡述執(zhí)行力與管理技能提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析執(zhí)行力與管理技能提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握執(zhí)行力與管理技能提升的技能提升方法 行動建議：流程執(zhí)行力與管理技能提升的實
☆通過課程的學(xué)習(xí)掌握了現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的方法――6S活動的推行技巧；☆通過現(xiàn)場的6S，能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質(zhì)、縮短交期；☆運用大量圖片進行強化訓(xùn)練，使受訓(xùn)者深知如何操作；☆通過現(xiàn)場的6S，
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
