一、2014年，國內(nèi)、外市場經(jīng)濟(jì)形式分析1、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式預(yù)測3、行業(yè)經(jīng)濟(jì)形式趨勢4、部分企業(yè)2015年的戰(zhàn)略分享二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤持續(xù)增長之路1、傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)，。2、
第一部分：生產(chǎn)管理意識的轉(zhuǎn)變 一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變1、國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析2、國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒3、未來生產(chǎn)管理發(fā)展方向二、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式1、精益運(yùn)營思想2、工作質(zhì)量的零缺陷三、從運(yùn)營結(jié)
第一部分： 認(rèn)識成本 一、 成本的認(rèn)知1、 企業(yè)的歷史使命2、 利潤從何得來3、 成本的特點(diǎn)4、 成本的分類5、 成本與利潤的關(guān)系6、 企業(yè)家的財(cái)務(wù)報(bào)表第二部分：精益生產(chǎn)剖——MUDA 一、準(zhǔn)確全面的
第一部分： 質(zhì)量百年一、 質(zhì)量的的認(rèn)知1、 質(zhì)量為什么那么重要2、 質(zhì)量的概念3、 質(zhì)量管理發(fā)展百年4、 影響質(zhì)量管理的重要人物及論點(diǎn)5、 零缺陷的發(fā)展過程6、 質(zhì)量戰(zhàn)略的五部曲二、質(zhì)量成本 1、預(yù)防
1、安全意識是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 企業(yè)的安全現(xiàn)場 企業(yè)安全事故的系統(tǒng)因素 “冰山原則”與事故損失 樹立正確的安全意識 責(zé)任意識與正確的安全意識 別躺在“極低概率”上睡大覺 安全要從“一點(diǎn)一滴”開始做起
1、TPM概論 什么是TPM活動(dòng) TPM與企業(yè)競爭力提升 TPM的含義及其演進(jìn)過程 TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián) TPM主要內(nèi)容及推行組織保證 平均修復(fù)時(shí)間MTTR、平均故障間隔時(shí)間MTBF計(jì)算與分
1、 角色認(rèn)識概論 班組長的作用 班組長的地位 班組長的類型 班組長的發(fā)展之路 2、班組長的一天 早會(huì) 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施 分工 維護(hù)機(jī)器設(shè)備 質(zhì)量控制 交接班 各類報(bào)表 安全 特殊事件處理 3、 如何
第一天1.序言1）什么是一線主管2）一線主管的角色認(rèn)知3）管理者必備的2種知識，3個(gè)技能工作的知識 、職責(zé)的知識 、改善的技能 –JM、管理人的技能 –JR、指導(dǎo)的技能 --JI4）現(xiàn)場管理應(yīng)具備的管
1、 角色認(rèn)識概論 ?班組長的作用 ?班組長的地位 ?班組長的類型 ?班組長的發(fā)展之路2、開啟生產(chǎn)員工心理密碼?生產(chǎn)型企業(yè)員工分類 不同類型員工的心理狀態(tài) 不同心態(tài)員工在壓力狀態(tài)下反應(yīng)?如何利用不同員
1、 角色認(rèn)識概論 ?班組長的作用 ?班組長的地位 ?班組長的類型 ?班組長的發(fā)展之路2、生產(chǎn)現(xiàn)場問題點(diǎn)識別 生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)診斷的方法 庫存的形成及危害 過量生產(chǎn)的形成及危害加工自身的形成及危害
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