華為企業(yè)精神與執(zhí)行力課程大綱

 課程介紹：

 華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國(guó)最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國(guó)企業(yè)的未來(lái)，獲得了中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的管理真經(jīng)。

 常言道，人因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。在本課程中，基于許多企業(yè)在企業(yè)文化方面存在著企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越大，越來(lái)越持久和深遠(yuǎn)，為了解決許多企業(yè)在文化建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)匱乏、規(guī)劃不專，認(rèn)知不深、效果不佳、實(shí)踐不夠，參照不足等方面的情況和問(wèn)題，在執(zhí)行力方面存在著執(zhí)行不力，執(zhí)行效率低下，知行不合一等方面的問(wèn)題，基于此，我們開(kāi)發(fā)了《華為企業(yè)精神與執(zhí)行力》這門課程，本課程旨在充分吸收華為企業(yè)在文化建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槲宜?，將成功?jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自身企業(yè)的最優(yōu)實(shí)踐，從而在企業(yè)文化建設(shè)方面取得成功。

 課程名稱： 華為企業(yè)精神與執(zhí)行力                        

 課程時(shí)間：

 0.5天/ 3小時(shí)                                課程講師：景元利

 授課模式：課堂講授+小組研論+案例分享

 授課方法：基于建構(gòu)主義的五星教學(xué)法

 課程宗旨：

     幫助中、高層管理者充分吸收標(biāo)桿企業(yè)在文化建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)找到本企業(yè)文化管理的差距及解決方法；幫助企業(yè)完成標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)化為自身企業(yè)的最優(yōu)實(shí)踐，了解變革時(shí)代下應(yīng)該如何加強(qiáng)企業(yè)自身的文化管理與文化創(chuàng)新，使得企業(yè)從中受益。

 課程大綱：

 第一單元、華為企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)重要階段

 1. 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段

 1)    

 崇尚個(gè)人英雄主義

 2)    

 充分授權(quán)

 3)    

 壓強(qiáng)原則

 1.      

 成長(zhǎng)發(fā)展階段

 1)

   強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

 2)

   開(kāi)放、共享

 3)

   灰度

 2.      

 發(fā)展成熟階段

 1)    

 東方文化，國(guó)際規(guī)則

 2)    

 產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)合

 3)    

 有效增長(zhǎng)

 4)    

 創(chuàng)新求變

 案例一：企業(yè)家任正非在企業(yè)文化建設(shè)中如何率先垂范

 第二單元、華為文化象征與華為精神

     1.  阿甘精神

     2. “布衣院士”李小文

     3. “藍(lán)血十杰”

     4. 芭蕾腳

     5. 薇甘菊

     6. 尖毛草

     7. 狼性

 8. 烏龜精神

 9. 千手觀音

 案例二：華為企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)分享  

 主題研討：本企業(yè)的文化象征與解讀

 第三單元、華為企業(yè)文化落地的實(shí)踐方法及工具

 1.      

 企業(yè)領(lǐng)袖的講話及文章

 2.      

 企業(yè)家及領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范

 3.      

 企業(yè)文化手冊(cè)

 4.      

 模范人物評(píng)選

 5.      

 公司高壓線及天條

 6.      

 建設(shè)文化墻及文化長(zhǎng)廊

 7.      

 文化建設(shè)活動(dòng)（征文大賽、演講比賽等）  

 8.      

 制度建設(shè)與制度管理審計(jì)  

   第四部分、華為高效執(zhí)行管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

 1.       主動(dòng)承擔(dān)，成果導(dǎo)向，獎(jiǎng)懲激勵(lì)

 2.       目標(biāo)管理，優(yōu)化流程，明確標(biāo)準(zhǔn)

 3.       時(shí)間管理，精細(xì)作業(yè)，過(guò)程管控，問(wèn)題管理

 4.       通過(guò)全員“導(dǎo)師制”開(kāi)展員工指導(dǎo)，重視溝通協(xié)調(diào)

 目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中、高層管理者

 備注：