學(xué)習(xí)收獲：1．如何給餐飲定位2．如何突顯企業(yè)品牌的個(gè)性符號(hào)3．何提高餐飲性?xún)r(jià)比的附加值4．如何讓顧客迅速找到你5．如何讓餐飲從平庸中跳出來(lái)6．如何讓餐飲找到商圈顧客的企業(yè)個(gè)性符號(hào)7．如何進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)的
服務(wù)人員的禮貌禮儀、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、服務(wù)技能等方面的實(shí)際演練。三分理論七分演練，落地性強(qiáng)。能在短時(shí)間內(nèi)提高員工的服務(wù)熱情及工作狀態(tài)。其中： 1、我們每個(gè)人的每一天如果都被店里的領(lǐng)導(dǎo)、同事們感動(dòng)；無(wú)
服務(wù)人員的禮貌禮儀、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、服務(wù)技能等方面的實(shí)際演練。三分理論七分演練，落地性強(qiáng)。能在短時(shí)間內(nèi)提高員工的服務(wù)熱情及工作狀態(tài)。其中： 1、我們每個(gè)人的每一天如果都被店里的領(lǐng)導(dǎo)、同事們感動(dòng)；無(wú)
精準(zhǔn)分析餐飲的各個(gè)核心要點(diǎn)，幫助各級(jí)管理人人員深入熟知執(zhí)行力的基本要素及步驟。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)定執(zhí)行落地點(diǎn)，短時(shí)間內(nèi)解決餐飲企業(yè)內(nèi)耗，扯皮，拖拉等問(wèn)題。將緊急重要的工作21天之內(nèi)，監(jiān)督、落實(shí)、驗(yàn)收
精準(zhǔn)分析餐飲的各個(gè)核心要點(diǎn)，幫助各級(jí)管理人人員深入熟知執(zhí)行力的基本要素及步驟。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)定執(zhí)行落地點(diǎn)，短時(shí)間內(nèi)解決餐飲企業(yè)內(nèi)耗，扯皮，拖拉等問(wèn)題。將緊急重要的工作21天之內(nèi)，監(jiān)督、落實(shí)、驗(yàn)收
精準(zhǔn)分析餐飲的各個(gè)核心要點(diǎn)，幫助各級(jí)管理人人員深入熟知執(zhí)行力的基本要素及步驟。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)定執(zhí)行落地點(diǎn)，短時(shí)間內(nèi)解決餐飲企業(yè)內(nèi)耗，扯皮，拖拉等問(wèn)題。將緊急重要的工作21天之內(nèi)，監(jiān)督、落實(shí)、驗(yàn)收
優(yōu)化餐飲企業(yè)內(nèi)耗主要是針對(duì)餐飲行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)管理層進(jìn)行落地溝通，通過(guò)店內(nèi)目前存在的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行量身定做課程中的核心內(nèi)容。 系統(tǒng)的培訓(xùn)可以讓企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，
課程收貨：建立有效數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，幫助餐飲企業(yè)老板尋找利潤(rùn)下滑的根本，并進(jìn)行有效的控制。 餐飲各環(huán)節(jié)的有效管理及控制辦法，在餐飲的廚政管理中，如何穩(wěn)定綜合毛利率，在預(yù)期范圍內(nèi)把控。 對(duì)餐廳庫(kù)
提高餐飲企業(yè)員工的執(zhí)行力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)耗，規(guī)避扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。在很大程度上提高員工的工作激情及工作效率。培訓(xùn)的特點(diǎn)：帶崗培訓(xùn)，讓更多的員工融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，清晰分辨問(wèn)題的四大分類(lèi)：緊急重要的事情；緊急
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