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實(shí)施步驟講師授課見證
張晹枰
人力非訴“用工防控系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施指引
人力資源
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體系建設(shè)
實(shí)施步驟
晹枰智庫 絕殺“用工風(fēng)險(xiǎn)”，全程助航人力騰飛！ 人力非訴“用工防控系統(tǒng)”項(xiàng)目律師實(shí)施指引 “零風(fēng)險(xiǎn)用工”項(xiàng)目（即“用工防控系統(tǒng)”，下面稱為“用工防控系統(tǒng)”），旨在
成敏華
品牌的感官體驗(yàn)
實(shí)施步驟
臺(tái)灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營銷管理
2016年3月10日 地點(diǎn)：廈門人才中心 客戶：廈門人才中心 成敏華博士 課題：戰(zhàn)略性品牌管理 品牌的感官體驗(yàn)
實(shí)施步驟
品牌戲劇化 找出每個(gè)感官可以扮演什么角色,
劉小明
企業(yè)培訓(xùn)的具體
實(shí)施步驟
培訓(xùn)管理
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)為解決員工問題和企業(yè)問題目前比較依賴的方式。關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的具體行為，在保障針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析并且確定企業(yè)培訓(xùn)課程之后，非常需要關(guān)注的就是企業(yè)培訓(xùn)的具
吳齊超
車間5S管理實(shí)施的步驟
現(xiàn)場(chǎng)管理
5S是現(xiàn)代企業(yè)都需要的最基本的也是很科學(xué)的管理方法，它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工對(duì)工作充滿熱情，營造一種持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)氛圍
詹長(zhǎng)霖
物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的
實(shí)施步驟
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
文/AIM俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 詹長(zhǎng)霖 廣達(dá)董事長(zhǎng)林百里在5月法說會(huì)時(shí)曾提出的觀察，他感覺在五年內(nèi)〝物聯(lián)網(wǎng)〞是一個(gè)大事情，但是〝聯(lián)網(wǎng)物〞是小事情。而大陸甚至
孫軍正
平衡計(jì)分卡的
實(shí)施步驟
績(jī)效管理
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，平衡計(jì)分卡的實(shí)施主要可分為制定企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略、把組織經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一系列的衡量指標(biāo)、將戰(zhàn)略
程學(xué)友
精益生產(chǎn)定置管理
實(shí)施步驟
企業(yè)管理
當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)車間像倉庫、花時(shí)間“找東西”等不良現(xiàn)象需要糾正時(shí)，查看此技能。定置管理研究物品的特定位置，從人、物、場(chǎng)所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問題
陳曉亮
車間5S管理的九大
實(shí)施步驟
要點(diǎn)
陳曉亮
5s管理
5s管理咨詢
5s管理培訓(xùn)
5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都需要的最基本的也是很科學(xué)的管理方法，它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工對(duì)工作充滿熱情，營造一種持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)
練榮斌
培訓(xùn)需求分析的
實(shí)施步驟
流程
培訓(xùn)師培訓(xùn)
做好培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作 1.建立員工背景檔案 2.同各部門人員保持密切聯(lián)系 3.向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況 4.準(zhǔn)備培訓(xùn)需求調(diào)查制定培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃 培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃應(yīng)包括
劉小明
生產(chǎn)日程計(jì)劃及
實(shí)施步驟
與技巧
生產(chǎn)管理
日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)
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