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?角色認(rèn)知講師課程
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《中層管理者的角色認(rèn)知》
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中層管理
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培訓(xùn)管理
1、新晉管理者盡快熟悉和理解管理角色； 2、盡快實(shí)現(xiàn)組織中層管理者對(duì)組織管理的支撐作用； 3、在組織實(shí)施環(huán)境中，讓中層管理者能認(rèn)知管理環(huán)境中跨部門合作，善于管理沖
王譽(yù)凱
王譽(yù)凱-《管理者的角色認(rèn)知》（2天）
中層管理
管理者角色認(rèn)知 課程背景： 中層管理人員的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)中的重中之重，管理人員所需要掌握的知識(shí)和技能浩如煙海，可以說，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，主要是靠著各層管理人員，
趙勤
管理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，組織在完成既定業(yè)績目標(biāo)仍感吃力的同時(shí)，還要面對(duì)新出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和問題，在這樣的情況下： l 骨干員工和新提拔的管理干部缺乏有
李星瑤
培訓(xùn)師角色認(rèn)知與培訓(xùn)需求挖掘
培訓(xùn)需求挖掘
課程內(nèi)容設(shè)計(jì)與構(gòu)建
1. 優(yōu)秀培訓(xùn)師的勝任模型 1) 一個(gè)中心 2) 兩項(xiàng)交流 3) 三部曲 4) 四步驟 5) 五肢體 2. 培訓(xùn)師授課前的心理調(diào)適 1) 造成緊張五個(gè)主要因素 A
梁良
中高層管理綜合技能提升
角色認(rèn)知
管理技能
第一章：管理者的基本認(rèn)識(shí) 小故事： 大啟示—你是在建什么？ 一.管理的意義 二.管理者的角色與功能 1、承上 2、起下 3、平衡 三、管理者與被管理者 1、我們心
何勇明
中層角色認(rèn)知管理
中層管理
中層角色認(rèn)知管理 培訓(xùn)課題：中層角色認(rèn)知管理 培訓(xùn)老師：何勇明 培訓(xùn)對(duì)象：中層管理者 培訓(xùn)人數(shù)： 人左右 培訓(xùn)課時(shí)：1天（每天6小時(shí)） 培訓(xùn)地點(diǎn)：由企業(yè)確定。關(guān)于
崔洋
角色認(rèn)知與溝通說服力
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
演講口才
門店管理
課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)中很多老板、企業(yè)家都苦于找不到符合要求、滿意的管理者，有的老板沒辦法只得從現(xiàn)有員工中選一個(gè)相對(duì)適合的人任職某部門管理者，但是該管理者在工作上是
蔣小華
?角色認(rèn)知
與跨部門溝通
?角色認(rèn)知
跨部門溝通
溝通
角色認(rèn)知與跨部門溝通 第一部分：角色定位及認(rèn)知 主講專家：蔣小華 課程時(shí)間：1天 課程收益： 1.管理者知道自己是誰，應(yīng)扮演什么角色； 2. 管理者知道自己應(yīng)該做
蔣小華
管理者角色定位及認(rèn)知
管理者角色
角色定位
角色認(rèn)知
管理者角色定位及認(rèn)知 課程背景： 中層在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競爭力； 擁有一支優(yōu)秀的中層團(tuán)隊(duì)，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企
王春林
管理者的角色定位（1天）
角色認(rèn)知
業(yè)務(wù)能力提升
管理能力提升
培訓(xùn)大綱： 一、什么是管理 二、管理者錯(cuò)誤定位的類型及表現(xiàn)方式 三、現(xiàn)代管理者正確的角色定位 四、現(xiàn)代管理者應(yīng)該具備的三種觀念 五、現(xiàn)代管理者走向成功的路徑及方法
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