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個(gè)人績(jī)效講師課程
君鳴
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)進(jìn)化論
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長(zhǎng)
成功勵(lì)志
開(kāi)營(yíng)誓言、組建團(tuán)隊(duì)、破冰之旅 第一模塊：習(xí)慣思維的鍛煉 1、習(xí)慣的美好； 2、內(nèi)向思維 3、冠軍心的四力詳解： 4、凝聚力團(tuán)隊(duì)要開(kāi)的三種會(huì) l 開(kāi)始前的目標(biāo)明確會(huì)
孫金柱
《柔性成果系統(tǒng)-高增長(zhǎng)業(yè)績(jī)》
傳統(tǒng)文化
企業(yè)績(jī)效
“打造企業(yè)命運(yùn)共同體”精要版 一、課程要義 1、偉大的中華民族歷經(jīng)五千年風(fēng)風(fēng)雨雨，在四大文明古國(guó)中，中國(guó)是唯一一個(gè)文化一脈相承，至今仍熠熠生輝，將會(huì)屹立民族之林的
郭敬峰
《中層客戶經(jīng)理個(gè)人效能提升與情壓管理》大綱
心態(tài)培訓(xùn)
壓力管理
中層管理
績(jī)效管理
【課程介紹】 疫情封控常態(tài)化形勢(shì)下，當(dāng)職業(yè)出現(xiàn)倦怠，情感遭遇糾結(jié)，生活諸多不順時(shí)，那種焦慮、擔(dān)憂、恐懼、痛苦、無(wú)助，你懂得……負(fù)性情緒壓力會(huì)導(dǎo)致銀行工作人員個(gè)人效
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)管理》課程大綱
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程介紹】： “在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)” --杰克.韋爾奇 韋爾奇的這句話說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)
田軍
用績(jī)效模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車道
績(jī)效模式
績(jī)效管理
績(jī)效工具
企業(yè)高速發(fā)展
職業(yè)規(guī)劃和職場(chǎng)晉升
用績(jī)效模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車道 課 程 綱 要 一、課程名稱：《用績(jī)效模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車道》，亦稱《選對(duì)績(jī)效模式》。 二、課程對(duì)象： 1、企業(yè)創(chuàng)始人，總裁 2、企
曾碧云
企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
中層管理
人力資源
績(jī)效管理
一、 目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、 關(guān)于目標(biāo)管理 2、 目標(biāo)管理的好處 3、 目標(biāo)管理的特征 二、 目標(biāo)管理的程序 1、 目標(biāo)管理三大階段 2、 目標(biāo)體系
王同
王同：《打造有戰(zhàn)斗力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
營(yíng)銷管理
《打造有戰(zhàn)斗力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 （主講：王同） 本課程已服務(wù)過(guò)蒙牛、嘉寶莉、中儲(chǔ)糧、歐神諾、英氏、圣奧、九陽(yáng)、旺旺…… ? 培訓(xùn)目標(biāo)： 1、 引導(dǎo)業(yè)務(wù)型人才到管理型
呂銀夏
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略績(jī)效管理
如何建立一套科學(xué)的績(jī)效管理體系？能夠有效承接戰(zhàn)略目標(biāo)，壓力層層傳遞，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成；又能科學(xué)有效區(qū)分不同價(jià)值貢獻(xiàn)者，擇優(yōu)劣汰。 課程老師作為中國(guó)本土龍頭咨
楊小林
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系—從價(jià)值主張到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&預(yù)算
戰(zhàn)略績(jī)效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營(yíng)管理體系
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天） 第一講 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績(jī)效的十大痛點(diǎn) 2)全員滿意的績(jī)效邏輯 3)戰(zhàn)略績(jī)效管理九大節(jié)點(diǎn) 第二講 建立全員共同擁有的價(jià)值主
丁堅(jiān)
績(jī)效賦能---OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
管理
【課程背景】 l OKR是一種從美國(guó)的科技企業(yè)興起，近來(lái)逐漸在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR信奉內(nèi)部動(dòng)機(jī)的力量，重視讓員工
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